نقاش حول **العمل الجمعوي وآفاق الشراكة مع الجماعات المحلية**

[handala15]

شكلت الجمعيات المحلية و الوطنية مدرسة متميزة لإذكاء الحماس و تعبئة الطاقات و استثمارها؛و التربية على المواطنة بكل فروعها الوطنية و الحقوقية و الديمقراطية و الإنسانية؛كما مثلت أداة فعالة في خلق تنمية شاملة؛و الدفع بحق المشاركة في إدارة الشأن العام المحلي و الوطني.
1. فماهي المبررات الموضوعية و الذاتية للحديث عن الشراكة بين الجمعيات و الجماعات المحلية؟
2. ماهي المجالات التي يمكن أن تكون محور شراكة بين الجمعيات و الجماعات المحلية؟
3. ماهي الإمكانات القانونية التي يكفلها الميثاق الجماعي كسند قانوني منظم للعلاقة بين الجمعيات و المجالس الجماعية في تحقيق شراكة راشدة بين الطرفين؟
4. ماهي المعوقات الذاتية و الموضوعية و القانونية التي تواجه تحقيق الشراكة بينهما؟
5. ماهي المقترحات و المبادرات المنهجية العملية التي تؤدي إلى دعم و تطوير الشراكة بين الجماعات المحلية و الجمعيات؟
هده أيها الإخوة و الأخوات أرضية للنقاش نضعها بين أيديكم مساهمة منا في خلق حوار فعال بين الجمعيات والمجالس الجماعية في أفق تحقيق تنمية محلية راشدة.
للمزيد اقرا المرفقات

[aboud]

اخي الكريم ان جماعتنا المحلية لم ترقى بعد لتتعامل بمبدأ الشراكة فشركاتها لا تكون الا مع الجمعيات المعروفة التي لها وزن اما بخصوص الجمعيات الصغيرة فملفات شركاتها دائما مرفوضة كم من مرة نحن كجمعية آباء قدمنا ملفات للدعم ودائما يكون الجواب الميزانية لا تسمح عندنا ديون العامل رفض فالقانون واضح هناك جزء من ميزانيات الجماعات يخصص للجمعيات ولكن أين هو التنفيذ فالدعم والشراكة يكون مع الذي عند وزن سياسة القوي لا حول ولا قوة الا بالله

[handala15]

السلام عليكم و رحمة الله وبركاته.
اولا شكرا لك اخي على المرور و المشاركة؛حقيقة من المشاكل التي يطرحها الميثاق الجماعي الجديد في تناوله لموضوع الشراكة انه لم يحدد اطارا قانونيا واضح المعالم تعمل من خلاله الجمعيات .و تبقى الشراكة على هدا الاساس خاضعة لميزاجية الرئيس و مدى قدرته على التعامل الجاد مع الجمعيات؛لذا فالمطلوب من جميع الفاعلين الجمعويين المرافعة في اتجاه تحول الجمعيات الى قوة اقتراحية ضاغطة و الية من اليات المراقبة و المتابعة للشان المحلي عبر حضورها الفاعل في وضع المخطط الاستراتيجي للجماعة المحلية التي تنتمي اليها كما تنص على ذلك المادة 14 فضلا على الحضور المكثف في دورات المجالس وهدا حق يكفله القانون لكل مواطن

[aboud]

شكرا اخي بارك اله فيك فعلا فالحضور المكثف لدورات الجماعة والتدخل امام الكل والتذكير باننا نطلب الدعم ربما يأتي اكله وفي الاخير تحية جمعوية اخي الكريم

[بوشتى المشروح]

الشراكة في مفهومها الحالي ، تبقى ناقصة ، على اعتبار اختلال موازين القوى بين الطرفين .
جمعية تطلب الدعم من مؤسسة عمومية ، وتقيم معها شراكة ، أظن ان جانب المسؤلية والشفافية والالتزام والتعاقد في هذه الشراكة لن يكون بالشكل المطلوب . وبالتالي لن تكون شراكة ناجحة الا بين الجمعية و طرف خارجي غير وصي على الجمعية ، ولا تربطه بها مسؤوليات ادارية.
شكرا على طرحك لهذا المشاركة ، اتمنى ان يتم اغناء النقاش و الاستفادة منك في هذا المجال.

[aboud]

شكرا أخي بوشتى على المداخلة بارك الله فيك دائما متالق

[بوشتى المشروح]

شكرا أخي بوشتى على المداخلة بارك اللله فيك دائما متالق
شكرا على اطرائك ، وتحية لمجهوداتك في تحسين خدمات دفترك.
مودتكم تلزمني.

[handala15]

المشكل اخي بوشتى ان غياب الارادة الحقيقية عند اغلبية المسؤولين عندنا وعدم فهمهم الجيد الا يجابيات الشراكة ودورها في تحقيق تنمية شاملة على كافة المستويات واتصافهم بعقليات سلطوية فضلا عن عدم وضوح اطارا قانوني يلزم الطرفين بتحقيق مقتضيات الشراكة كثيرا ما يحول دون انجاح الشراكة فالشراكة كما جاء في المقال اطار يمكن الطرفين من تحقيق اهدافهماوليست املاءات تفرض على الطرف الاخر الانصياع لها فالجمعيات ليست ادوات تنفيدية انها :قوة اقتراحية وضاغطة في اتجاه تحقيق تنمية حقيقية .فدورها ينطلق من الاقتراح مرورا بالتنفيد ثم التتبع واخيرا التقييم كريم :بوشتى ان

[بوشتى المشروح]

المشكل اخي بوشتى ان غياب الارادة الحقيقية عند اغلبية المسؤولين عندنا وعدم فهمهم الجيد الا يجابيات الشراكة ودورها في تحقيق تنمية شاملة على كافة المستويات واتصافهم بعقليات سلطوية فضلا عن عدم وضوح اطارا قانوني يلزم الطرفين بتحقيق مقتضيات الشراكة كثيرا ما يحول دون انجاح الشراكة فالشراكة كما جاء في المقال اطار يمكن الطرفين من تحقيق اهدافهماوليست املاءات تفرض على الطرف الاخر الانصياع لها فالجمعيات ليست ادوات تنفيدية انها :قوة اقتراحية وضاغطة في اتجاه تحقيق تنمية حقيقية .فدورها ينطلق من الاقتراح مرورا بالتنفيد ثم التتبع واخيرا التقييم كريم :بوشتى ان
شكرا على ردكم الكريم
اتفق نعك الى ابعد الحدود فيما ذكرته. لكن لي تتمة بسيطة لما ورد في تهاية مشاركاتكم . وهي بخصوص الجانب المهمل في اغلب انشطة الجمعيات ، وهو مبدأ المحاسبة الذي ينبني على تقديم الحساب، بعد نهاية العمل المنجز. ففي اطار التعاقد والالتزام من اجل تنفيذ مشاريع ، يجب تحديد المسؤوليات عبر تعاقدات كتابية ، يلزم بواسطتها المكاف بالانجاز بتحديد مهمامه ومسؤولياته في مراحل تنفيذ المشروع. وفي النهاية يتم تقديم الحساب ومعرفة ايجابيات وسلبيات التنفيذ ، وبالتالي تقويم المشروع ككل ومعرفة مواطن الخلل.
اذن ف: مبدا المحاسبة ضروري ، ويجب استحضاره ، عند كل تخطيط لمشروع ما.
اما ما جاء في مشاركتكم بخصوص العقليات ، اقول لك ، انها مرتبطة بانشطة الجمعيات و اصحاب القرار وكذلك حسب المناطق والبيئات، ففي المدن الكبرى تصادف المسيرين من خريجي العمل الجمعوي المؤمنين باهمية النسيج الجمعوي في تحقيق التنمية ، وفي الهوامش تكون بعض العراقيل ، لكن العمل الجاد لمجموعة من الجمعيات بدا يغير الصورة ( على اي فهذه احكام نسبية قد يكون العكس في بعض المناطق او فلتات يجود بها الزمن ).
اخي الكريم مسرور جدا بردك الطيب. تحياتي واحتراماتي

[handala15]

االسلام عليكم الاخ بوشتى مسرور جدا بهذا الحوار الذي اطلب من الاخوة الانخراط فيه لكونه شيشكل مدخلا لترشيد العمل الجمعوي وكشف عيوبه بغية تحوله الى قوة اقتراحية قادرة على المساهمة في التنمية المحلية والوطنية والتربية على القيم الوطنية السامية .
اخي العزيز من الامراض التي اصبح يعرفها العمل الجمعوي ظاهرة الاسترزاق بالعمل الجمعوي واخراجه من طابعه التطوعي .مما يفرض ضروررة تنصيص الشراكة على اليات للمحاسبة وتوضيح دور كل طرف على حدة والتزامات الطرفين حتى تكون هذه الادوار والالتزامات مرجعية في تقييم وتقويم المشروع واداة للمحاسبة
فضلا على ان الشراكة يجب ان تحترم القيم الوطنية والحضارية لامتنا حتى لا تتحول الجمعيات الى محميين جدد داخل الوطن وتصبح معول هدم لا بناء

[aboud]

نعم اخي الكريم فالعمل الجمعوي أصبح للأسف عند البعض حرفة يحترفونها لطلب المال أو النصب على الاخرين فزاغ العمل الجمعوي عن مساره وفقد الاشخاص والمؤسسات ثقتهم في الجمعيات ولهذا وجب رد الاعتبار للعمل الجمعوي من خلال توضيح الاهداف والمرامي والشفافية والديقراطية في اختيار المكاتب للاسف كل من اسس جمعية وتراس مكتبها يبقى في منصبه ويعتبره ارثا .قبل اي شيء يجب الكنس والتنظيف قبل الدخول في شركات حقيقية واقناع الشركاء.

[بوشتى المشروح]

االسلام عليكم الاخ بوشتى مسرور جدا بهذا الحوار الذي اطلب من الاخوة الانخراط فيه لكونه شيشكل مدخلا لترشيد العمل الجمعوي وكشف عيوبه بغية تحوله الى قوة اقتراحية قادرة على المساهمة في التنمية المحلية والوطنية والتربية على القيم الوطنية السامية .
اخي العزيز من الامراض التي اصبح يعرفها العمل الجمعوي ظاهرة الاسترزاق بالعمل الجمعوي واخراجه من طابعه التطوعي .مما يفرض ضروررة تنصيص الشراكة على اليات للمحاسبة وتوضيح دور كل طرف على حدة والتزامات الطرفين حتى تكون هذه الادوار والالتزامات مرجعية في تقييم وتقويم المشروع واداة للمحاسبة
فضلا على ان الشراكة يجب ان تحترم القيم الوطنية والحضارية لامتنا حتى لا تتحول الجمعيات الى محميين جدد داخل الوطن وتصبح معول هدم لا بناء
تحية اخوية لك وللأخوين المشرفين. بالمناسبة اخي عبود ، احيي فيك حماسك في ادارة هذا النقاش.
أخي حنظلة15. ان العمل الجمعوي اصبح يفرض نفسه على الساحة الوطنية والدولية. ولما كانت الشراكة هي احدى الوسائل المشروعة في تحقيق اهداف النسيج الجمعوي.فإن مجموعة من المرتزقة في العمل الجمعوي ، حولوها الى وسيلة لتحقيق اهداف خارجية غير معلن عنها. تحت يافطة المساهمة في فك العزلة ، وتنمية المناطق المهمشة.
من هنا ارى انه قبل القيام بشراكة ، لابد من وضع تخطيط عملي حول الجوانب التي يتوخى المشروع تحقيقها في ارض الواقع ثم تتبع هذه المرحلة ، اعداد مشروع خطة العمل كمخطط لما ينبغي تحقيقه ، ويجب ان يضم : تحديد الحاجيات بدقة(الموارد المالية والبشرية دون نسيات الجوانب اللوجستيكية) ، تحديد الامكانيات المتوفرة (وسائل ، موارد مالية وبشرية...)
ثم تحديد الشركاء المحتملين، وينبغي الا يكون لهؤلاء الشركاء علاقة عمودية او وصاية على الجمعية. وكلنا كان الشركاء خارجيين كلما كان افضل، بعد ذلك يجب التفكير في وضع شروط التعاقد و الاهداف المتعاقد حولها. ووضع الاجهزة التي يمكن استشارتها حول الموضوع وكذلك التي يمكن التشاور معها ، وكذلك التي يمكن التعاون معها. ووضع تصور حول مابعد القيام بعملية المحاسبة(تقديم الحساب) . وكيفية التدخل في حالة عدم تحقيق المشروع لبعض اهدافه. من هنا يتبين لنا اهمية التخطيط الاستراتيجي في مشاريع الجمعيات ، وكيف يمكن للجمعيات التي تحترم نفسها ان تسير قدما بالعمل الجمعوي.
شكرا على الموضوع الذي اقترحته للنقاش .:icon30:
اتمنى ان يصبح النسيج الجمعوي سلطة اقتراحية واستشارية في المستقبل القريب.

[handala15]

الشكر الوافر للاخوين عبود وبوشتى على اثرائهم لهذا النقاش واعتقد ان الحوار اصبح يتجه في افق ترشيد العمل الجمعوي والانتقال به من مستوى الارتزاق والعفوية الى المهنية لان الحديث عن تنمية محلية راشدة يفرض علينا كجمعويين عملا اكثر احترافيةفنجاح الشراكة تتطلب مراجعة حقيقية على مستوى الذات الجمعوية او في اتجاه الشركاء
في اتجاه الذات يتطلب ذلك ما يلي :
§ التحسيس والتوعية بدور الجمعيات في التنمية المحلية
§ المواكبة والتاطير الميداني للجمعيات.
§ مساعدة الجمعيات على توضيح الرؤية ودعم التخطيط الاستراتيجي.
§ تعميم الخبرات وتبادل التجارب.
§ دعم التواصل والتنسيق والالتقائية والثقة بين الجمعيات وباقي الشركاء
§ تكييف التكوين حسب نوعية نشاط الجمعيات ومستويات أطرها.
§ التأطير التقني لإعداد المشاريع.
§ مساعدة الجمعيات في البحث عن التمويل والشراكات.
§ دعم المقاربة التشاركية والحكامة الداخلية.
§ خلق شبكات محلية ذات قوة اقتراحية للمجتمع المدني.
§ مساعدة الجمعيات وتوعيتها بتكييف عملها مع الأهداف المسطرة في القانون الأساسي.
§ تتمين المبادرات الجمعوية وتشجيعها.
§ خلق بنك معلومات يسهل عملية التواصل واتخاذ القرارات.
§ دعم التدبير الجيد والرشيد للجمعيات.
§ العمل وفق تشخيص تشاركي سواء اتجاه الساكنة واتجاه الشركاء
§ تنظيم مقابلات مع الشركاء
§ دعم وتشجيع التواصل والتشاور بين الجمعيات من أجل تمثيل حاجيات وانتظارات الجمعيات.
§ وضع مخطط للتواصل بموازاة مع تنفيذ الشراكة
§ تفعيل التواصل داخل الجمعيات عن طريق وضع ميثاق شرف.
-في اتجاه الشركاء :
اعتبار الجمعيات شريكا حقيقيا وليست ادوات تنفيدية
-تقدير عمل الجمعيات وتجاوز التعامل المناسباتي معها
-التحلي بالمسؤولية في عقد الشركات
هذه ايها الاخوين بعض المقترحات الكفيلة بانجاح الشراكة كنت قد ذكرت بعضها واضفت بعضها اثراءا للنقاش

[aboud]

بارك الله فيك أخي حنظلة على اثارة هدا الموضوع اخي يجب على الجمعيات قبل كل شيء ان تقوم بالترميم الا صلاح داخليا وذلك بدمقرطة العمل الجمعوي من خلال انتخابات نزيهة واختيار اناس نزهاء واكفاء لتحمل المسؤولية وبعد ذلك يجب القيام بعملية تنصيع الواجهة من خلال اللقاءات والندوات والمشاورات مع جمعيات اخرى ولجلب الشركاء واقناعهم يجب العمل باحترافية فيما يخص تهييء المشاريع التي يجب ان تكون مقنعة ومدروسة بشكل دقيق
وندعو الجمعيات الى احترام مجال تخصصها فقد ولى زمن الجمعيات polyvalent لقد اصبحنا نرى جمعيات تفهم في جميع المجالات. في نظري المتواضع يمكن الرقي بالعمل الجمعوي بشيء من الجدية ووضوح الاهداف والمرامي ويمكنناويمكننا ان نجلب الشركاء ونحصل على احترامهم

[بوشتى المشروح]

اخي حنظلة 15 مداخلتك القيمة تحتاج الى مناقشات متعددة حول كل عنصر جاء فيها. ورغم انك اكتفيت بالومضات لكنها هي المفاتيح ، من اجل الاحاطة الشاملة بالموضوع،
وقد أثارت انتباهي العنصر التالي من من موضوعك القيم:
دعم التواصل والتنسيق والالتقائية والثقة بين الجمعيات وباقي الشركاء.
ان اهم الامراض التي يعاني منها النسيج الجمعوي هو : انعدام التواصل بين الجمعيات خصوصا المتخصصة في نفس الموضوع ، حيث يتم تشتيت الجهود ، والموارد المالية والبشرية ، وتكثر الجبهات المفتوحة ضد الطرف الآخر، مما يعجل بالموت البطئء للجمعيات التي كانت الى عهد قريب، تتغنى بنظرتها البعيدة ، وبالتعاون مع الفرقاء والفاعلين بالميدان.
اخي الكريم : التواصل هو المفهوم الهام الغائب عن ثقافتنا و حياتنا اليومية. وانعدامه هو سبب الخلاف والتشتت، وحضوره ، يجعل الرؤى تتضح ، والاهداف تتوحد ، وحتى ان كان الاختلاف في البرامج والرؤى فبالتواصل ، يمكن تحقيق اختلاف تكاملي ، لا اختلاف التفرقة والتشتت.
اخي عبود احيي فيك سعة صدرك ، وادارتك لهذا النقاش الهام والحيوي.
دمت رجل التواصل بالمنتدى

[مراد الزكراوي]

أغلب مكونات المجلس الجماعي في العالم القروي على الخصوص.فما بالك بالشراكة

[بوشتى المشروح]

أغلب مكونات المجلس الجماعي في العالم القروي على الخصوص.فما بالك بالشراكة
أخي الكريم ، ارجو ان توضح فكرتك ، حتى نستفيد من وجهة نظرك.
شكرا على مشاركتك في الموضوع.

[handala15]

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
شكرا للاخوة المتدخلين في الموضوع اثار الاخوين موضوعين بغاية الاهمية في العمل الجمعوي :التواصل بين الجمعياتثم احترام التخصص في المجال الجمعوي
بالنسبة للموضوع الاولاقول ان اول مرتكز يجب ان يتاسس عليه التواصل هو تكسير الحواجز النفسية التي قديكون سببها ام ايديولوجيا او صراعا حول المواقع في المشهد الجمعوي فضلا عن ضرورة تغليب المصلحة العامة عن المصلحة الذاتية لجمعية معينةوالا نصات لصوت العقل قبل الامزجة الفردية
بالنسبة للموضوع الثاني :لقد اصبح العالم الان يتجه نحو التخصص الذي يضمن
الاقتصاد في الجهود وشمولية المشاريع لكافة مناحي التنمية في القرية او المدينة

[aboud]

اخي حنظلة 15 مداخلتك القيمة تحتاج الى مناقشات متعددة حول كل عنصر جاء فيها. ورغم انك اكتفيت بالومضات لكنها هي المفاتيح ، من اجل الاحاطة الشاملة بالموضوع،
وقد أثارت انتباهي العنصر التالي من من موضوعك القيم:
دعم التواصل والتنسيق والالتقائية والثقة بين الجمعيات وباقي الشركاء
ان اهم الامراض التي يعاني منها النسيج الجمعوي هو : انعدام التواصل بين الجمعيات خصوصا المتخصصة في نفس الموضوع ، حيث يتم تشتيت الجهود ، والموارد المالية والبشرية ، وتكثر الجبهات المفتوحة ضد الطرف الآخر، مما يعجل بالموت البطئء للجمعيات التي كانت الى عهد قريب، تتغنى بنظرتها البعيدة ، وبالتعاون مع الفرقاء والفاعلين بالميدان.
اخي الكريم : التواصل هو المفهوم الهام الغائب عن ثقافتنا و حياتنا اليومية. وانعدامه هو سبب الخلاف والتشتت، وحضوره ، يجعل الرؤى تتضح ، والاهداف تتوحد ، وحتى ان كان الاختلاف في البرامج والرؤى فبالتواصل ، يمكن تحقيق اختلاف تكاملي ، لا اختلاف التفرقة والتشتت.
اخي عبود احيي فيك سعة صدرك ، وادارتك لهذا النقاش الهام والحيوي.
دمت رجل التواصل بالمنتدى
بارك الله فيك اخي بوشتى تدخلاتك السديدة تضفي نكهة على دفتر العمل الجمعوي.
اخي الكريم ان التواصل اصبح ضروريا بين الجمعيات لكن للاسف اصبحنا نرى هناك تنافر وفي بعض الأحيان تنافس غير شريف لان العمل الجمعوي طغت عليه المادة واصبح في بعض الاحيان وسيلة للاغتناء والثراء .
هذا من جهة اما من جهة اخرى يجب التحدث عن الكفاءة نريد أناس مكونين واكفاء يسيرون الجمعيات وكفى من الارتجالية التي ستقودنا الى الهاوية
عندما تتوفر الشروط الضرورية بالنسبة للجمعيات وكذلك الجماعات أنذاك يمككننا أن نتحدث عن الشراكة

[أبو سعد]

http://img167.imageshack.us/img167/9687/872oc8.gif

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته

تحية جمعوية للإخوة الكرام

وشكر خاص للأخ حنضلة على طرح

أحد المواضيع التي تأرق بال كل المهتمين بالعمل الجمعوي

كما اقدم اعتذاري للغياب المتكرر وذلك لأسباب خاصة

[أبو سعد]

http://img132.imageshack.us/img132/9858/875ny1.gif


أما فيما يخص الموضوع المطرح ، العمل الجمعوي وآفاق الشراكة،

فإشكالية هذه الشراكة يمكن النظر إليها من زاوايا مختلفة

منها ما يخص الجمعية في حد ذاتها من جهة ، ومنها ما يخص

المجلس الجماعي الطرف الآخر للشراكة من جهة أخرى

وهنا اردت التطرق إلى نظرة كل منهما إلى الآخر.

بمعنى درجة الثقة الموجودة بين الجانبين

والتي لا يمكن أن تنجح، أي شراكة ما ، دونها.

[aboud]

http://img167.imageshack.us/img167/9687/872oc8.gif

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته

تحية جمعوية للإخوة الكرام

وشكر خاص للأخ حنضلة على طرح

أحد المواضيع التي تأرق بال كل المهتمين بالعمل الجمعوي


كما اقدم اعتذاري للغياب المتكرر وذلك لأسباب خاصة


اخي ابا سعد نتمنى ان يكون المانع خير وانك دائما في قلوبنا سواءا حضرت او غبت ولك مني ألف تحية ود واحترام وتقدير

[handala15]

السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته
الاخة المتدخلين :الشكر الوافر لكم على اضافاتكم
عنصر الثقة يعد اهم شيء في بناء اي مشروع لذلك اخوتي ان بناء مغرب الحداثة والتنمية الشاملة يقتضيفي هذا الظرف الذي يعيشه وطننا خصوصا على مستوى التنمية البشرية :الدرجة 125 في سلم التنمية الاجتماعية من اصل175دولة الى رجال يتحلون بالوطنية ونكران الذاتسواء كان موقعهم داخل الجمعيات او المجالس البلدية

[gaou]

لقد أثار انتباهي موضوع الشراكة وأود المساهمة .
أظن أنه قبل إصدار الأحكام حول موقف هذا المجلس أوذاك بخصوص الشراكة ، ينبغي التساؤل حول المعيار الذي نستعمله لإصدار مثل هذه الأحكام.
هل كون المجلس فاعلا محليا هو الذي يسمح لنا كجمعيات بتحميله مسؤولية الدعم وإقامة الشراكات؟
أليست الجمعية فاعلا تنمويا محليا مثلها مثل باقي الفاعلين؟
الجمعية كائن حي يعيش وسط مجموعة من الهيآت والمؤسسات التي تكملها أو تدعمها أو تتعارض معها. وقبل الحديث عن الشراكة لا بد للجمعية أن تحدد :
رسالتها ( والتي تتضمن ثلاث ركائز أساسية وهي مجال التدخل والفئات المستهدفة والوسائل المعتمدة)
مخططها الاستراتيجي والذي يحدد المجالات والوسائل المادية والبشرية
وفي هذا المخطط تظهر ملامح الشركاء المحتملين للجمعية. ولكي تكتسب الجمعية ثقة هؤلاء لا بد أن تسعى إلى بناء شراكات معهم اعتمادا عى مبدإ أساسي ألا وهو التواصل المستمر وتتبع ردود أفعال هؤلاء الشركاء المحتملين .
لا يمكن لأي فاعل تنموي أن يدعم جمعية لا يعرف عنها شيئا باستثناء طلب المنحة.
وللحديث بقية.....

[أبو سعد]

شكرا اخي gaou على التدخل

رغم المشاكل والصعوبات التي تعترض عمل الجمعيات

في علاقتها بالشركاء ، فتبقى مطالبة ببدل المزيد من

الجهود و العمل الجبار من أجل جعل مشاريعها ترى النور

ولن يتأتى ذلك دون تقديم الكثير من التضحيات والصبر

وعدم اليأس أو فقد الأمل . ولذلك فالتنظيم وحسن التسيير

والتخطيط الجيد للمشاريع ، مع تحديد الأهداف والمبتغيات بدقة

من شأنه الرفع من احتمالات نجاحها، هذا النجاح الذي سيفرض

على الجميع احترامها والعمل من أجل دعمها بمختلف أنواع الدعم

الممكنة ( شراكات ، منح ، مساهمات ......... )

في انتطار آرائكم تقبلوا خالص التحية

[handala15]

نعم الاخ :
الحديث عن شراكة راشدة يقتضي توفر الرشد في :الجمعيات اولا ثم في المجالس المحلية واظن اخي ان الجمعيات اصبحت اكثر حنكة ورشدابخلاف المجالس البلدية التي اصبح يعشش قيها التخلف والامية

[gaou]

أتفق معك أن المجالس لا تسعى إلى اتخاذ مواقف إيجابية في الشراكات نظرا لاعتبارات شتى . غير أنه من المفروض على الجمعيات الأخذ بعين الاعتبار هذا المعطى، والسعي( مع الإلحاح )على محاولة تحميل المسؤولية وإشراك المجالس في عدة مبادرات.
فعندما نتحدث عن تقوية قدرات الفاعلين المحليين فإننا لا نستثني منهم المجالس رغم الصعوبات الناتجة عن ذلك. هذه الصعوبات يتداخل فيها ما هو مؤسسي وما هو سياسي وما هو علائقي .......
كما أن تركيبة المجلس ( من حيث مستوى الوعي ) عامل أساسي في علاقة الجماعي بالجمعوي . فأغلب المجالس تسودها الأمية السياسية، فكيف والحالة هذه ننتظر منها العمل بالمقاربات الجمعوية( التشاركية الجماعاتية مقاربة النوع...) إضافة إلى كون أغلب المجالس ترى في الجمعيات منافسا قويا على أرض الواقع نتيجة تحقيق مجموعة من المشاريع الواقيعة والمنجزة بمقاربات تجعل المواطن المحور الأساسي لكل عمل تنموي

[بوشتى المشروح]

اخواني الكرام ، اشكركم على اغناء النقاش حول مفهوم الشراكة ، واتوجه بالشكر الى الأخوين الذان يديران النقاش : اخي عبود واخي ابو سعد.
اثار انتباهي تركيز معظم التدخلات على الشراكة مع المجلس الجماعي. وتم الربط بين هشاشة وضع المغرب في سلم التنمية البشرية بوضعية المسيرين ومن بينهم اعضاء المجلس البلدي.
ومن باب الحق اقول ان المعطيات التي تعتمدها المكاتب الدولية المعنية بالتنقيط ، هي معطيات غير محينة (قبل 2004) ، ويمكن التأكد من ذلك من خلال التقرير السنوي للبنك الدولي و التقرير السنوي للأمم المتحدة. وبالتالي يجب تفهم طعن المغرب في هذه الأرقام وشكواه المتعددة والتي وصلت الى حد تدخل الوزير الأول لدى المسؤولين المعنيين اثناء زيارته اللأخيرة للأمم المتحدة. من جهة اخرى فمن خلال تجربة ميدانية بصفتي عضوا في لجنة تتبع عملية تأهيل مركز قروي الى بلدية بمنطقة في الشمال ، وتحت اشراف الوكالة الوطنية لتنمية الأقاليم الشمالية ، وقفنا على معطيات صادمة بالنسبة للمجلس الجماعي القروي .
إذ ان مداخيل الجماعة ، كراء السوق ، مداخيل الغابة ، اعانات الدولة (نسبة من tva)+مختلف المداخيل يتم توزيعها على الشكل التالي ،
66% من المداخيل يتم تحويلها الى موظفي واعوان الجماعة ، كأجور شهرية . على اعتبار ان الجماعة التي تؤدي اجور موظفيها.
12% يتم تحويلها الى حساب المكتب الوطني للكهرباء بموجب الاتفاقيى المبرمة بين وزارة الداخلية والمكتب الوطني للكهرباء، وتهم المساهمة في اداء التجهيزات وللاشغال في المناطق التي تمت كهربتها بعد1992.
10% توجه للقروض الممنوحة ولفوائد هذه القروض.
12%هي الباقي المخصص للتجهيز والاستثمار.
ليطرح التساؤل ، ماهي حدود وامكانيات تدخل الجماعة في مشاريع النهوض بالتنمية المحلية.
من هنا وجدنا ان ميزانية الجمعية التي اشتغلنا تحت اشرافها بتفويض من الوكالة اكبر من ميزانية التجهيز الموجودة في الجماعة. وتم التفكير في البحث عن شراكات . واقناع شركاء الجمعية المشرفة بالتدخل والمساعدة ( اغلبهم خارجيون ومن دول مختلفة : سويسرا ، فرنسا ، منطقة كاتالونيا، منطقة بشمال انجلترا....).
اذن ، ففاقد الشيء لايعطيه ، والرهان على المجلس الجماعي هو رهان على السراب.
ومن خلال تجربة احدى الجمعيات بنواحي الحسيمة (وقبل حدوث الزلزال). استطاعت بوسائل بسيطة ومجهودات كبيرة ، وفي وسط فقير ، وبه نسبة امية مرتفعة. استطاعت ان تفرض اسمها بالمنطقة من خلال انشطة : محاربة الامية ، التكوين للنساء......استطاعت ان تبرم شراكة مع سفلرة الصين ، يتم من خلالها ، اعادة بناء مدرسة القرية (قبل الزلزال)، ومع سفارة اليابان من اجل توفير حافلة مدرسية لنقل تلاميذ المنطقة الى الثانويات والاعداديات بالحسيمة. واتفاقيات اخرى همت تحسين البنية التحتية للمنطقة. وبعد الزلزال ، ونظرا للمصداقية والشفافية التي تتمتع بهما الجمعية ، فقد انجزت مجموعة من الاتفاقيات.
اخواني الكرام : لقد اوردت هذا الأمثلة ، من اجل ان ابين : انه على الجمعية ان تحدد رؤاها القريبة والبعيدة ومخطاطاتها الاستراتيجية ، ثم تحدد مواردها وحاجياتها ، وكلما كان الشريك لا تربطه بها وصاية او تدخل معين ، كلما كانت النتائج أفضل.
واعتذر عن الاطالةd7k

[أبو سعد]

شكرا للأخ بوشتى على الشرح

وعلى الامثلة التي أغنت الموضوع

ومن خلال التدخلات الاخيرة يتبين أن

المسؤولية تبقى ملقاة على عاتق الجمعية

في البحث عن شركاء .

فهل نستثني بذلك المجالس المحلية ، أم نرغمها على مد يد العون بطرق قانونية ؟

[aboud]

اخواني يمكن للشراكة ان تنحى منحا آخر ويمكننا لاتجاه الى الشراكة مع المقاولات والاشخاص الميسورين المؤمنين بالعمل الجمعوي كوسيلة للنهوض بالعمل الاجتماعي داخل المجتمع وهنا ايضا لا بد ان نرجع للنزاهة والشفافية والديمقراطية والمصداقية داخل الجمعيات كشرط اساسي من اجل كسب ثقة الأشخاص الذاتيين او المقاولات .وهنا يمكننا ان نتحدث عن تجربة حية داخل جمعية الآباء التي أرأسها فبفضل العمل الجاد والشفافية والمصداقية استطعنا ان نكسب ثقة مجموعة من المقاولات والأشخاص ولم يعد لنا مشكل في تمويل أي مشروع فبفضل الثقة المتبادلة أحد الشركاء اقتنى لنا سيارة كبيرة الحجم مريحة وجديدة للنقل المدرسي واننا ندير هذا المشروع مند سنتين دون مشاكل .ونظرا لنجاح هذه البادرة فاننا نهيء مشروعا ستقدمه لأبناء المنطقة العاملين الخارج من اجل اقتناء سيار لنقل التلاميذ الملتحقين بالاعدادي من اجل الدراسة والعودة الى منازلهم وبذلك نضع حدا لظاهرة الهدر لمدرسي خصوصا بالنسبة للفتيات ولقد تلقينا وعودا في هذا المجال وسنتمكن من تحقيق هذا الحلم انشاء الله . وقام أحد الشركاء تزويد مركز المؤسسة الماء الصالح للشرب . وايضا تزويد المؤسسة كل ما هو ضروري لربطها بشكة الكهرباء وقام احد الشركاء بترميم فرعية تابعة لمؤسستنا وقامت الاجمعية بترميم فرعية أخرى فالشركاء موجدون وفاعلي لخير ولكن يجب على الجمعية وخصوصا اعضاء المكتب ان يكونوا أناس ذووا مصداقية وناس الثقة

[بوشتى المشروح]

شكرا للأخ بوشتى على الشرح


وعلى الامثلة التي أغنت الموضوع

ومن خلال التدخلات الاخيرة يتبين أن

المسؤولية تبقى ملقاة على عاتق الجمعية

في البحث عن شركاء .


فهل نستثني بذلك المجالس المحلية ، أم نرغمها على مد يد العون بطرق قانونية ؟

كل المتدخلين مسؤولون على مد يد العون ، ولكن اذا لم يستجب المجلس الجماعي ، فيجب الا نقف، وبالعمل الجاد ، يمكن للجمعية ان تتخطى انجازاتها انجازات المجلس الجماعي.
شكر ا اخي ابو سعد ودمت رجل التواصل.

[بوشتى المشروح]

اخواني يمكن للشراكة ان تنحى منحا آخر ويمكننا لاتجاه الى الشراكة مع المقاولات والاشخاص الميسورين المؤمنين بالعمل الجمعوي كوسيلة للنهوض بالعمل الاجتماعي داخل المجتمع وهنا ايضا لا بد ان نرجع للنزاهة والشفافية والديمقراطية والمصداقية داخل الجمعيات كشرط اساسي من اجل كسب ثقة الأشخاص الذاتيين او المقاولات .وهنا يمكننا ان نتحدث عن تجربة حية داخل جمعية الآباء التي أرأسها فبفضل العمل الجاد والشفافية والمصداقية استطعنا ان نكسب ثقة مجموعة من المقاولات والأشخاص ولم يعد لنا مشكل في تمويل أي مشروع فبفضل الثقة المتبادلة أحد الشركاء اقتنى لنا سيارة كبيرة الحجم مريحة وجديدة للنقل المدرسي واننا ندير هذا المشروع مند سنتين دون مشاكل .ونظرا لنجاح هذه البادرة فاننا نهيء مشروعا ستقدمه لأبناء المنطقة العاملين الخارج من اجل اقتناء سيار لنقل التلاميذ الملتحقين بالاعدادي من اجل الدراسة والعودة الى منازلهم وبذلك نضع حدا لظاهرة الهدر لمدرسي خصوصا بالنسبة للفتيات ولقد تلقينا وعودا في هذا المجال وسنتمكن من تحقيق هذا الحلم انشاء الله . وقام أحد الشركاء تزويد مركز المؤسسة الماء الصالح للشرب . وايضا تزويد المؤسسة كل ما هو ضروري لربطها بشكة الكهرباء وقام احد الشركاء بترميم فرعية تابعة لمؤسستنا وقامت الاجمعية بترميم فرعية أخرى فالشركاء موجدون وفاعلي لخير ولكن يجب على الجمعية وخصوصا اعضاء المكتب ان يكونوا أناس ذووا مصداقية وناس الثقة
اخي عبود اهنئك على المشاريع التي انجزتها الجمعية التي نرأسونها.، وهذا يدل على حيويتكم وجديتكم في العمل.
عنصر الثقة ، عنصر اساسي لبناء اي علاقة بين اطراف كيفما كانت طبيعتهم.
فهو المنطلق ، وهو الهدف من الشراكة و هو نتيجة العمل الجاد.
تحياتي واحتراماتي

[aboud]

اخي عبود اهنئك على المشاريع التي انجزتها الجمعية التي نرأسونها.، وهذا يدل على حيويتكم وجديتكم في العمل.
عنصر الثقة ، عنصر اساسي لبناء اي علاقة بين اطراف كيفما كانت طبيعتهم.
فهو المنطلق ، وهو الهدف من الشراكة و هو نتيجة العمل الجاد.
تحياتي واحتراماتي
شكرا اخي بوشتى على الكلمة الطيبة وبارك الله فيك ولك مني الف تحية ود وتفدير واحترام ونشكرك على آرائك الموفقة وتدخلاتك السديدة والله لقد أصبحت لبنة أساسية من لبنات هذا المنتدى

[بوشتى المشروح]

شكرا اخي بوشتى على الكلمة الطيبة وبارك الله فيك ولك مني الف تحية ود وتفدير واحترام ونشكرك على آرائك الموفقة وتدخلاتك السديدة والله لقد أصبحت لبنة أساسية من لبنات هذا المنتدى
شكرا على كلماتك المعبرة ، اخي عبود ، حيويتكم و تواصلكم في هذا الدفتر ، يدل على حكامة ادارتكم له ، تحياتي لك وللخ عبود

[gaou]

إذا تركزت أهدافنا من الشراكة مع المجالس على ما هو مالي فإننا نعرف مسبقا على أن خطوط الميزانية الجماعية محددة سلفا ولا يمكن أن تجد خطا ماليا ligne Budgétaire يخص دعم الشراكات وبشكل مستقل عن الوزارة الوصية.
إن الشراكة التي نسعى إليها تتجاوز الشق المالي لأنه في بعض الأحيان لا يحتاج إنجاز بعض المهام إلى مال بقدر ما يحتاج إلى تدبير جيد لما هو موجود وإلى تشاور وإشراك.
واسمحوا لي أن أقول أن الشراكات مع المؤسسات الخارجية تتنافى ومقومات التنمية المحلية المستدامة. فما حك جلدك مثل ظفرك والجميع يعلم أن il n'ya pas d'aide sans interêt وهذه مقولة متداولة في الأوساط الجمعوية المتعاملة مع المنظمات الخارجية. بالإضافة إلى كون هذا التمويل الخارجي مرتبط بظرفية معينة ويزول مع تغيير الجهة الممولة لأهدافها واستراتيجياتها. إن الشراكات التي نسعى إليها هي شراكات مواطنة تشتغل بناء على مخطط تنموي للمجال متوافق عليه بين مختلف الفاعلين التنمويين المحليين وحتى إن كانت بعض المؤسسات غير مبالية بهذا الموضوع فمن واجب الجمعيات الترافع plaidoyer من أجل إشراك حقيقي وفعال في تدبير الشأن المحلي .

[handala15]

حقيقة عندما تحدثنا في الورقة المقدمة لهذا المنتدى او الموضوع المعنون بنفس العنوان فاننا لم نحصر مجال الشراكة بين الطرفين في البحث عن التمويل من طرف المجالس الجماعية فهناك جملة من الجمعيات في الوطن التي اصبحت ميزانيتها تتجاوز ميزانية المجالس المنتخبة
ومن ثمة فالشراكة المتحدث عنها هي تلك التي تجعل كهدف لها تحريك قاطرة التنمية في اتجاه الاجابة عن حاجيات الساكنة وخلق طفرة تنموية في المدينة او القرية او الحي خصوصا وان الميثاق الجماعي 87/00او الميثاق الجماعي الحالي الذي صوت عليه البرلمان مؤخرا يتحدث عن الجمعية كشريك اساسي في وضع المخطط الاستراتيجي للمدينة او القرية وان لم يحدد اطارا قانونيا واضحا تشتغل من خلاله الجمعيات فهل سنكون في الموعد ونفرض ذواتنا كقوة اقتراحية وظاغطة في مرحلة ثانية لبلورة مخطط تنموي قادر على مواجهات التحديات التي تواجهها كل جماعة محلية انه التحدي الاكبر الذي يفرض ذاته على الجمعيات

[handala15]

المرجو من الاخوة تركيز النقاش في دور الجمعيات من خلال الميثاق الجماعي الحالي المصوت علية مؤخرا
وشكرا

[أبو سعد]

بغظ النظر عن مختلف الصعوبات والمشاكل التي تواجه الجمعيات

في ارساء دعائم الشراكة مع المجالس والاستفادة من المساعدات

على اختلاف انواعها منح ، أدوات التجهيز وغيرها

فمن واجب الجمعيات في الظرف الحالي ، تقديم المشاريع

المختلفة ،والتي تحقق أهدافها، إلى المجالس والسهر بمختلف الطرق

على تحقيقها ، رغم أن المشرع لم يحدد مدى تدخل الجمعيات في الشأن

المحلي بشكل مباشر .

إذن وحسب رأيي الشخصي فالجمعيات تتحمل أعباء أجرأة تلك الشراكة

وإخراجها إلى حيز الوجود.

في الإنتظار مع التحية

[handala15]

نعم اخي اتفق معك الى ابعد الحدود فلا ينبغي للجمعيات ان تبتعد عن المشاركة في الشان المحلي مهما تعددت العوائق الموضوغية بل يجب ان تشارك اما عن طريق الترافع او التعاقدعن طريق الشراكات فالتواجد اليومي في الميدان والاقتراب من كيفية ادارة الشان المحلي يضع المسؤولين المباشرين في حرج ويفرض حركية في الشان المحلي

[أبو سعد]

فعلا أخي الكريم، فأهل مكة أدرى بشعابها

والفاعلون الجمعويون أكثر قربا لمشاكل الحي والقرية ... من غيرهم لأنهم

من مكونات هذه المجتمعات الصغيرة . وهم قادرون على تحقيق مجموعة من المكاسب للساكنة

إذا وجدوا الدعم من الجهات المسؤولة ، ولا يجب أن يمنعهم قلة الامكانيات والوسائل

من متابعة العمل والبحث عن كل الحلول الممكنة للوصول إلى أهدافهم

للحديث بقية................

[gaou]

المرجو من الاخوة تركيز النقاش في دور الجمعيات من خلال الميثاق الجماعي الحالي المصوت علية مؤخرا
وشكرا
المرجو مدنا بنسخة من الميثاق الجماعي الجديد المصادق عليه مؤخرا حتى نتمكن من دراسة دور الجمعيات من خلاله

[handala15]

اعتذر عن هذا الغياب الخارج عن طاقتي بالنسبة لمستجدات الميثاق الجماعي التي لها علاقة بالعمل الجمعيات فقد جاءت التعديلات على الشكل التالي :
المادة36:يدرس المجلس الجماعي ويصوت على مخطط جماعي للتنميةيغده رئيس المجلس الجماعي طبقا لنموذج محددمن طرف الادارة ولهذه الغاية:
.......................-يحددلمدة ست سنوات في افق تنمية مستدامة وفق منهج تشاركي يدمج على الخصوص مقاربة النوع الاعمال التنموية المقرر انجازها في تراب الجماعة ويمكن تحيينه ابتداءا من السنة الثالثة من دخوله حيز التنفيد وخلال السنة التي تلي انتخاب مجلس جماعي جديد
المادة 14:نصت عموما على احداث لجان منها :لجنة التخطيطوالميزانية والمالية
لجنةالتنمية البشرية والشؤون الاقتصادية والاجتماغية.................
المدتان اعلاه في تقديرنا تعد اهم تعديل وقع وتتغلق بالجمعيات المادة 36 تتحدث عن المخطط التنموي للجماعة وفق مقاربة تشاركية طبعا مع الجمعيات والمادة 14 تتحدث عن لجنة التنمية الشرية التي يمكن للجمعيات ان تكون فاعلا اساسيا فيها

[handala15]

السلام عليكم لم اشر الى مقاربة النوع التي يجب ان يتضمنها المخطط التنموي للجماعة
لكن اقول :رغم هذه التعديلات التي نص عليها الميثاق الجماعي الجديد08/17والمعدل للقانون00/78فانه يبقى دون تطلعات العمل الجمعوي الداعي الى التنصيص على اطار قانوني واضح لعمل الجمعيات واشراك فعلي لها لانه رغم ان الميثاق الجماعي ينص على اشراك الجمعيات في المخطط التنموي للجماعة فانه لم يحدد اطار ملزم للرئيس لتتحقق هذه المشاركة

[بوشتى المشروح]

شكرا اخي الكريم على مجهوداتك القيمة ،
بالنسبة لمقاربة النوع فهناك مصطلح تم تداوله بكثرة يدل على نفس المعنى رغم التعسف الذي لحقه بعد الترجمة للكلمة وهو مفهموم الجندرة و مشتق من الجندر = الجنس او النوع.
وبالتالي فمقاربة النوع او الجندرة تعني ان يكون المشروع مجسدا للمساواة بين الجنسين.فكلما كان ارقام للمستفيدين المحتملين ، وجب بالضرورة تحديد نسبة كل جنس ـ. وهذا يتماشى مع قرار المغرب الأخير برفع تحفظاته حول كل اشكال التمييز بين الجنسين.
شكرا جزيلا ، ولي عودة الى الموضوع ، كلما كان الوقت يسمح .
تحياتي واحتراماتي

[handala15]

حقيقة ورغم ان الحوار قديكون بعيدا عن الموضوع اقول :ان مسالة مشاركة المراة في الشان المحلي يطرح اكثر من تساؤل هل يريد المشرع حقيقة اشراك المراة عبر تنصيصه على مقاربة النوع ام ان الامر لا يعدو ان يكون مكياجا اي مساحيق سياسية تلمع الانتخابات المغربية وتكسبها نوعا من المصداقية خصوصا مع الراي العام العالمي حقيقة قبل التنصيص على هذه المقاربة يجب الحديث عن تاهيل اجتماعي حقيقي يشمل المراة والرجل لان الناخب المغربي ينتهي دوره بمجرد انتهاء الانتخابات فهو بهذا المعنى ليس الا ورقة ينتهي دورها بمجرد انتهاء هذه العملية وليس لديه اي اطار قانوني يمكنه من مراقبة من اعطاهم ثقته بل ان الجمعيات كاحدى المؤسسات التي يمكنه من خلالها تحقيق الهدف السالف الذكر تفتقد لهذه الالية

[أشرف كانسي]

الشباب و العمل الجمعوي

عندما نسمع كلمة شاب, فان أول ما يتبادر الى ادهاننا القوة, الحيوية,الابتكار والاندفاع وكلها صفات تضفي على أي عمل يقوم به الشباب نوعا من الخصوصية على اختلاف مواهبهم و اصرارهم على التحدي. وإذا ما نحن تحدثنا عن الشباب و العمل الجمعوي, فإننا نتحدث عن عمل تطوعي يقدم من خلاله هؤلاء خدمة للمجتمع, إذ يساهمون في تحقيق مشاريع تنموية, تتجلى فيها خصوصياتهم كشباب, تكون بوابة لتأطيرهم وتوعيتهم هم وأقرانهم الذين لم ينخرطوا في هذا العمل, إضافة إلى فئات المجتمع المستهدفة من وراءه. والتأطير في إطار جمعيات ذات طابع ثقافي, رياضي أم حقوقي ... يمكن الشباب من خلال مجهوداتهم, بمساهمة الفاعلين المتدخلين في نفس مجالهم, من الوعي بدواتهم أولا ثم بمحيطهم والارتباط به, مما يربي فيهم حس المواطنة, زيادة على دلك تكوين أطر جمعوية مستقبلية ستلقى على عاتقها مهمة التأطير, التوعية ,التكوين و التحسيس التي من خلالها ستحمل مشعل التنمية المستدامة أو لنقل التنمية البشرية
[

[بوشتى المشروح]

حقيقة ورغم ان الحوار قديكون بعيدا عن الموضوع اقول :ان مسالة مشاركة المراة في الشان المحلي يطرح اكثر من تساؤل هل يريد المشرع حقيقة اشراك المراة عبر تنصيصه على مقاربة النوع ام ان الامر لا يعدو ان يكون مكياجا اي مساحيق سياسية تلمع الانتخابات المغربية وتكسبها نوعا من المصداقية خصوصا مع الراي العام العالمي حقيقة قبل التنصيص على هذه المقاربة يجب الحديث عن تاهيل اجتماعي حقيقي يشمل المراة والرجل لان الناخب المغربي ينتهي دوره بمجرد انتهاء الانتخابات فهو بهذا المعنى ليس الا ورقة ينتهي دورها بمجرد انتهاء هذه العملية وليس لديه اي اطار قانوني يمكنه من مراقبة من اعطاهم ثقته بل ان الجمعيات كاحدى المؤسسات التي يمكنه من خلالها تحقيق الهدف السالف الذكر تفتقد لهذه الالية
شكرا على ماهمتك القيمة في الموضوع ،
فقط اود ان اشير ان مقاربة النوع لا تقتضي بالضرورة اشراك المراة ، بل تفرض ان يتضمن بالضرورة اي مشروع أعداد عن استفادة الجندر الأنثوي من المشروع.
شكرا للأخ الذي ثبت الموضوع

[handala15]

الشكر لك اخي بوشتى سواء كانت مشاركة المراة كعضو قائم الذات في المجالس الجماعية او عبر الاخذ بعين الاعتبار ضرورة ادراج حاجيات المراة في المشاريع التنموية فان مشاركتها لا زالت ضعيفة ولا اعتبرهاالامساحيق سياسية لتلميع الانتخابات المغربية والاهم عندنا هو كيف تكون المجالس الجماعية مدخلا اساسيا لبناء ديمقراطية محلية حقيقية

[handala15]

الاخ اشرف كنسي حقيققة مداخلتك تحمل بين طياتها كل سمات الشباب فاذا كنت قد تحدثت عن كون الشباب يحمل كل صفات الحيوية والبدل والعطاءفاتفق معك فيما ذهبت اليه لكن المشكلة ان كثيرا من مؤسساتنا الثقافية والسياسية وحتى الجمعوية لا زالت تنظر الى اندفاعية الشباب وكانها صفة سلبية ويتحتم على هذه المؤسسات ان تكبح جماح هذه الفئة الاجتماعية وحقيقة ان هذه السمة حالة نفسية طبيعيةتفرض على هذه المؤسسات التعامل الايجابي معها ومحاولة اشتثمارها فيما يعود على المجتمع بالخير والنفع فالشباب طاقة خلاقة تعبر عن الحركية والطاقة الاجتماعية لاي مجتمع

[أشرف كانسي]

الاخ اشرف كنسي حقيققة مداخلتك تحمل بين طياتها كل سمات الشباب فاذا كنت قد تحدثت عن كون الشباب يحمل كل صفات الحيوية والبدل والعطاءفاتفق معك فيما ذهبت اليه لكن المشكلة ان كثيرا من مؤسساتنا الثقافية والسياسية وحتى الجمعوية لا زالت تنظر الى اندفاعية الشباب وكانها صفة سلبية ويتحتم على هذه المؤسسات ان تكبح جماح هذه الفئة الاجتماعية وحقيقة ان هذه السمة حالة نفسية طبيعيةتفرض على هذه المؤسسات التعامل الايجابي معها ومحاولة اشتثمارها فيما يعود على المجتمع بالخير والنفع فالشباب طاقة خلاقة تعبر عن الحركية والطاقة الاجتماعية لاي مجتمع


أشاطرك الرأي أخي الفاضل - ولكن نحن هنا كجهة سوس ماسة درعة و بالضبط إذ أعطينا على سبيل المثال الجمعية المغربية لتربية الشبيبة باعتبارها جمعية مستقلة 100 في المائة من الجهاز الحكومي نرى بعض الشباب يغادرون الجمعية و ينتهي أمرهم ب جمعيات حزبية ..
ما الفرق بين الجمعية المستقلة و الجمعية السياسية ?????
هل العطاء الذي تعطيها السياسة أكثر إفادة من جمعية وطنية هادفة مستقلة ????
أنا أفضل الجمعية المستقلة عن السياسية لأن اللهم أنت تستفيد و مستقل أو تستفيد و انت ما زلت تجري في أيام الإنتخابات و ينتهي بك الأمر بمجموعة من الخلافات مع سكان المنطقة و فضائح أخرى تنتظرهم !!!
تحياتي لك أخي الكريم

[handala15]

ان المهم عندنا ان يتموقع الشاب في اية مؤسسة اجتماعية او سياسية تحقق له ذاته وتجعله ينخرط انخراطا ايجابيا في الشان المحلي والقضايا الكبرى لوطنه والتربية على القيم السامية والابتعاد عن كل الافات الاجتماعية التي تدمر حياته وتبدد اهم ثروة بشرية يتوفر عليها المجتمع ووقوده من اجل الاقلاع في شتى المجالات

[handala15]

شكلت المبادرة الوطنية للتنمية البشرية محكا حقيقيا للعمل الجمعوي ،ولقد استطاعت العديد من الجمعيات ان تظهر قدرتها في التحول الى قوة اقتراحية قادرة على تدبير الشان المحلي في حين عرت هذه المبادرة العديد من الجمعيات وكشفت عن تعاملها الانتهازي مع الشان المحلي والاسترزاق بالمال العام مما وضع مصداقيتها في المحكوالسؤال المطروح كيف يمكن ان نستدرك الهفوات التي سقطت فيها مجموعة من الجمعيات ونعيد المصداقية للعمل الجمعوي الذي اهتز في العديد من المناطق نتيجة هذه الممارسات ،المرجو من الاخوة المشاركة في النقاش وشكرا

[بوشتى المشروح]

شكلت المبادرة الوطنية للتنمية البشرية محكا حقيقيا للعمل الجمعوي ،ولقد استطاعت العديد من الجمعيات ان تظهر قدرتها في التحول الى قوة اقتراحية قادرة على تدبير الشان المحلي في حين عرت هذه المبادرة العديد من الجمعيات وكشفت عن تعاملها الانتهازي مع الشان المحلي والاسترزاق بالمال العام مما وضع مصداقيتها في المحكوالسؤال المطروح كيف يمكن ان نستدرك الهفوات التي سقطت فيها مجموعة من الجمعيات ونعيد المصداقية للعمل الجمعوي الذي اهتز في العديد من المناطق نتيجة هذه الممارسات ،المرجو من الاخوة المشاركة في النقاش وشكرا
اتمنى من الأخ عبود او الأخ ابو سعد ، أن يجعلا هذه المشاركة موضوعا مستقلا ، نظرا لأهميته ، وحتى تتم مناقشته واعطائه كامل حقه في الردود

[handala15]

شكرا الاخ بوشتى المشروح على هذا التوجيه :والذي ينبع من ضرورة واقعية تمليها الحاجة الى نقد ذاتي ووقفة تامل صريحة حتى نعيد للعمل الجمعوي موقعه الاجتماعي ،والا سيفقد هذا الاخير ثقة الناس به كما فقدوا الثقة في العمل السياسي وهذا ما لا نريده كجمعويين

[handala15]

المرجو من الاخوة المشرفين على دفتر العمل الجمعوي بسط النقاش حول تقييم دور الجمعيات في المبادرة الوطنية للتنمية البشرية

[أبو سعد]

شكرا اخي وصلت الفكرة

بارك الله فيك