ما رأ يكم ؟

[abouanis]

ما رأيكم إخواني وأخواتي في مدير مساعد يعمل تحت إشراف مدير متهاون بكل ما في الكلمة من معنى.
والكل يعلم أنه إذا كان التهاون من شيم المدير فقل على المدرسة السلام.
ومن نتائج تهاونه الكارثية تملص عدد غير يسير من الأساتذة من مسؤولياتهم سيرا على نهجه واقتداء بتهاونه. فتجد منهم من يضرب صفحا عن العمل دون عذر مقبول وإن حضر فاعلم أن حضوره يكون شكليا وبعد تأخر ملحوظ مشوب بخروج قبل الوقت المحدد. وهذا ليس إلا غيضا من فيض.
ترى هل يمكن للمدير المساعد أن يقدم شيئا ذا فائدة للمدرسة الفرعية في ظل هذه الفوضى العارمة!!!!

[maloulou]

d7kالسلام عليكم، أولا يجب على كل واحد منا أن يومن أنه قوة تغيير كفيما كان حجم المشكل ومهما استفحلت الأمور، واعلم أخي أن الإصلاح لا ينجزه إلا المصلحون، فإيمان الفرد بقضية ما من قضايا الاصلاح داخل المجتمع يغذي أمله في النجاح، واعلم أخي أن النجاح رحلة وليس محطة، رحلة تخطي الصعاب ومواجهة مقاومة النجاح، رحلة التخطيط والتنفيذ لبلوغ الأفضل، والتأثير في المحيط بإيجابية لايتأتى إلا بالصبر والمثابرة وضبط النفس والإيمان القوي بالموقف ونظافة أساليب العمل ونبل المقصد، فالاصلاح يمكن مباشرته من أية زاوية كانت وباليسير من الامكانيات وفقك الله

[saida saad]

ما رأيكم إخواني وأخواتي في مدير مساعد يعمل تحت إشراف مدير متهاون بكل ما في الكلمة من معنى.
والكل يعلم أنه إذا كان التهاون من شيم المدير فقل على المدرسة السلام.
ومن نتائج تهاونه الكارثية تملص عدد غير يسير من الأساتذة من مسؤولياتهم سيرا على نهجه واقتداء بتهاونه. فتجد منهم من يضرب صفحا عن العمل دون عذر مقبول وإن حضر فاعلم أن حضوره يكون شكليا وبعد تأخر ملحوظ مشوب بخروج قبل الوقت المحدد. وهذا ليس إلا غيضا من فيض.
ترى هل يمكن للمدير المساعد أن يقدم شيئا ذا فائدة للمدرسة الفرعية في ظل هذه الفوضى العارمة!!!!
فليكن مساعد المدير والمدرسين أخوف من الله .كاع لا يقدم هاد المدير شيئاً مفيداً لا للفرعية ولا للمركزية.إذا كان المدرسون يقومون بواجبهم خوفاً من العبد لا من الله،فلا أظن أن للمدير دوراً في تحسين مردودية الفريق ككل.

[abouanis]

d7kالسلام عليكم، أولا يجب على كل واحد منا أن يومن أنه قوة تغيير كفيما كان حجم المشكل ومهما استفحلت الأمور، واعلم أخي أن الإصلاح لا ينجزه إلا المصلحون، فإيمان الفرد بقضية ما من قضايا الاصلاح داخل المجتمع يغذي أمله في النجاح، واعلم أخي أن النجاح رحلة وليس محطة، رحلة تخطي الصعاب ومواجهة مقاومة النجاح، رحلة التخطيط والتنفيذ لبلوغ الأفضل، والتأثير في المحيط بإيجابية لايتأتى إلا بالصبر والمثابرة وضبط النفس والإيمان القوي بالموقف ونظافة أساليب العمل ونبل المقصد، فالاصلاح يمكن مباشرته من أية زاوية كانت وباليسير من الامكانيات وفقك الله
شكرا لك أخي maloulou . على هذه النصائح القيمة.
نعم أخي فرحلة ألف ميل تبدأ بخطوة.
دمت في سعادة بإذن الله.

[abouanis]

فليكن مساعد المدير والمدرسين أخوف من الله .كاع لا يقدم هاد المدير شيئاً مفيداً لا للفرعية ولا للمركزية.إذا كان المدرسون يقومون بواجبهم خوفاً من العبد لا من الله،فلا أظن أن للمدير دوراً في تحسين مردودية الفريق ككل.



شكرا لك أختي saida saad على مرورك ا لطيب.
مع الأسف يوجد من لا ضمير له.
تحياتي.

[boughti]

إدا كان المدير متهاونا ضغيفا فبإصرار الجميع وغيرتهم على مؤسستهم يقدرون على تغييره .
من راى منكرا فليغيره .