|
Iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
5- ما هي في نظرك الأسباب التي تؤدي إلى ضعف مردودية الموظفين؟ ضعف الوسائل والإمكانيات؛ ضعف الكفاءة والتكوين؛ انعدام الطموح اللازم؛ غياب روح المسؤولية؛ ضعف التحفيز؛ غياب التقييم المبني على النتائج؛ غياب ربط الأجر بالنتائج والمردودية؛ أخرى : |
Iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
6- ما هو نظام الوظيفة العمومية الذي تقترحون اعتماده من أجل الرفع من المردودية: الاستمرار في اعتماد نظام الخدمة الدائمة المبني على الهيئات والدرجات فقط؛ اعتماد نظام مبني على مفهوم الوظيف المرتبط بالكفاءة؛ اعتماد نظام مزدوج يمزج بين النظامين؛ أخرى : |
7- ما هي الآليات الكفيلة بالرفع من تطوير أداء الموظفين وفعاليتهم؟
iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
7- ما هي الآليات الكفيلة بالرفع من تطوير أداء الموظفين وفعاليتهم؟ ربط المسؤولية بالمحاسبة؛ اعتماد التدبير بالتعاقد (عقود برامج)؛ اعتماد ثقافة التقييم؛ استعمال الآليات الحديثة لتدبير للموارد البشرية (التدبير التوقعي للأعداد والوظائف والكفاءات، الدليل المرجعي للوظائف والكفاءات، وضع نظام معلوماتي مندمج لتدبير الموارد البشرية، التقييم، التكوين المستمر، الحركية...) اعتماد التدبير على أساس النتائج؛ أخرى : |
8- ما هي في نظرك الأليات الأكثر ملاءمة ونجاعة لولوج الوظيفة العمومية:
iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
8- ما هي في نظرك الأليات الأكثر ملاءمة ونجاعة لولوج الوظيفة العمومية: المباراة؛ مقابلات الانتقاء؛ التعاقد؛ أخرى : |
9- ما هي في نظرك طريقة تنظيم المباريات الكفيلة بضمان نجاعة مسطرة التوظيف:
iii- المردودية والأداء والنجاعة بالوظيفة العمومية:
9- ما هي في نظرك طريقة تنظيم المباريات الكفيلة بضمان نجاعة مسطرة التوظيف: تنظيم مباريات متعددة حسب كل قطاع، وحسب كل هيئة؛ تنظيم مباريات موحدة مشتركة بين الوزارات، حسب الهيئات؛ أخرى : |
| الساعة الآن 15:59 |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2026, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات دفاتر © 1434- 2012 جميع المشاركات والمواضيع في منتدى دفاتر لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة المنتدى بل تمثل وجهة نظر كاتبها