![]() |
المهم من هذا كله ان اغلب الحالات التي يتم فيها التنقيط لا تكون مبنية على اسس موضوعية .فهناك مثلا اناس غشاشين بما في الكلمة من معنى منحت لهم الادارة 20 ..هذا من جهة ومن جهة اخرى فاقد الشيئ لا يعطيه ...اغلب المديرين ليست لهم الكفاءة لتقويم عمل الاساتذة..
|
تأخرت بردي هذا ولكني بعد شيئ من التفكير وجدت أن الأمر خطــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــير للغايـــــــــــــــة فهذه الترقية بالاختيار عملة ذات وجهين ... الأول فيه "رحـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــمة" والثاني فيه "عــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــذاب" آآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآآه لو رأيتم ما رأيت ، رأيت من يهتز طــــربا. ورأيت من يكاد يهوي ويتغير لون وجهه إ لى لون غير لونه.......... ويندب حظه العاتر،ويلقي باللائمة ثارة عل المدير وأخرى على ........وأخرى على........ والمتهم الأول يصيح ويقسم بأغلظ الأيمان أنه ما قصر....... ويقف المدعي ليقول: إذا أنت لم تزرع وأبصرت حاصدا ندمت على التفريط في زمن البذر و عليكم السلام ورحمة الله وبركاته..... |
اقتباس:
|
المشكل دائما يكمن فينا حيث ربينا على تحميل مسؤولية فشلنا للآخرين والدليل على ذلك هو عندما تصدم السبورة مثلا تقول:صدمتني السبورة.وهل تتحرك السبورة حتى تصدمك؟هذا حلنا:(طاحت الصومعة علقو الحجام).
يجب أن نبحث عن الخلل فينا أولا وقبل كل شيء يجب أن يكون النقد والنقد الذاتي غذاؤنا اليومي. |
اقتباس:
|
| الساعة الآن 03:50 |
Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2026, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات دفاتر © 1434- 2012 جميع المشاركات والمواضيع في منتدى دفاتر لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة المنتدى بل تمثل وجهة نظر كاتبها