منتديات دفاتر التربوية التعليمية المغربية - ][ أنواع المدراء والمديرات وطرق التعامل معهم ][

][ أنواع المدراء والمديرات وطرق التعامل معهم ][

أنواع المدراء والمديرات وطرق التعامل معهمتخرج احيانا من المكتب بعد يوم حافل بالضغوطات ما يتركه العمل فينفسيتك أمر لا يمكن تجاهله , فالانعكاس الذي ينتج عن ضغوط العمل قد يؤثر تأثيرامباشرا على نفسيتك , ونفسيات المحيطين بك , اذ تثبت الدراسات الحديثة ان احدالأسباب المهمة لمرض الاكتئاب والقلق يبدأ من مقر العمل , المدير ولاشك يتحمل العبءالأكبر من ذلك..
اليوم وعبر مجموعة ابو نواف البريدية الرائعه والمميزة أترجملكم تقرير ممتع صادر من شركة Robert Half International الشركة الأولى في العالمالمتخصصة في تجهيز الموظفين , وقد صنف التقرير نوعيات من شخصيات المدراء وطرقالتعامل معهم على النحو التالي :

* المدير الذي يشبه علبةالحلوى:

هذا النوع من المدراء مثلصندوق مليء بالحلوى تدخل يدك فيه ولاتدري بماذا ستخرج !!
يتميز المدير هنا بكونهشخص مزاجي , تجده في يوم يرفعك عاليا ويغدق عليك من العلاوات والمديح , وفي يوم آخرلا يرد عليك حتى التحية ويتعامل معك ببرود !
الحل مع هذا النوع :
حافظ علىهدوئك, تفاعل معه عندما تجده قريبا منك وعندما يتحول الى شخصيته الباردة احرص علىأن تتفاداه وأن تقلل من التواصل معه والأفضل ان يكون التواصل عبر البريد الالكترونيفقط الا في الحالات الضرورية ..
وإن كان بالامكان حاول ان تتعرف على السبب الذييؤدي الى تأرجح مزاجه وأن تساعد في التخفيف منه

* المديرالمستبد:

وهذا تجده من النوع البغيض في تعامله حتى مع الناس الآخرين ومنالسهل اثارة غضبه ,كما انه قد يتجاوز حدود الأدب في اسلوبه .
الحل مع هذا النوع :
الطريقة المثلى للتعامل مع هذا المدير هو ان تثبت نفسك , وأن تعزز من احترامكلذاتك امامه , قد يتغير هذا المدير 180 درجة اذا ما تبين له بانك قادر على مواجهةالتحديات

* المدير المهووس بالتحكم :

هذا الشخص يريد أن يعرفكل التفاصيل , كل شيء بلا استثناء ! وهو غالبا من النوع الذي يواجه مصاعب في تحديدالمهام واعطاء الموظفين مهام صعبة لأنه لايثق بسهولة.
الحل مع هذاالنوع:
السمه الأبرز لأشخاص بهذه المواصفات هي انهم فاقدي الثقة في من حولهم , ولايثقون الا في مايقومون به شخصيا , لذا هم يرغبون في معرفة التفاصيل للتأكد من أنكل شيء على مايرام لذا . فالحل مع هذا النوع هو الحرص والمثابرة على كسب ثقتهم , حاول ان تطلعه على كل خطوة تمت في المشروع لكي تبين له ان العمل يتم بالجودةالمطلوبة , وأعلم بأنك كلما أزدات ثقته بك كلما قل تحكمه وسيطرته عليك !

* المدير الأخرس :

هو ذلك المدير الذي يجعل موظفيه يستنتجون كل شيء بأنفسهمويعتمد في التعامل معهم على البريد الإلكتروني ويميل للعمل في غرفة مغلقة ..
الحل ؟لاتخف من طرح الأسئلة على هذا النوع من المدراء حتى ولو عن طريقالإيميل , اذا كانت الأمور لاتسير على ما يرام فسيلاحظ المدير كثرة الرسائلوالخطابات الواردة منك وهو ما سيضطره الى عقد اجتماع , ان كان الإجتماع يسير على مايرام فسيدرك حينها ان التواصل الشفهي يؤدي الى نتائج جيدة قد تؤدي في النهاية الىان يغير من اسلوبه الصامت

*

المدير الطيب ( صديق الجميع)يحرص هذا النوع من الأشخاصعلى كسب مودة الجميع , لذا تجده احيانا يتخلى عن بعض المسؤوليات ويتجنب المواجهاتفي سبيل الصداقة وهو مايفقد فريق العمل القدرة على الإنتاجالحل ؟حاول انتدعمه حين يتخذ قراراته أو يمارس صلاحياته , إذ حين يدرك مديرك بأن الشخصيةالقيادية تناسب ادارة الموظفين فسيعمل على استخدامها لإدارة الفريق.

تحياتيلكم