تعرف نموذج نظم الإدارة الفاشلة فى مجتمعاتنا !
تربويات24:
كانت هناك نملة مجتهدة تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط وهمة و سعادة فتنتج وتنجز الكثير، ولما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف، قال لنفسه:
"إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد، فكيف سيكون إنتاجها
لو عينت لها مشرفاً؟
وهكذا قام بتوظيف الصرصار مشرفاً عاماً على أداء النملة ً، فكان أول قرار له هو:
1. وضع نظام للحضور والانصراف،
2. توظيف سكرتيرة لكتابة التقارير،
3. عين العنكبوت لإدارة الإرشيف ومراقبة المكالمات الهاتفية.
ابتهج الأسد بتقارير الصرصار وطلب منه تطوير هذه التقارير بإدراج :
أ. رسوم بيانية،
ب. تحليل المعطيات لعرضها في اجتماع مجلس الإدارة القادم.
فاشترى الصرصار:
1. جهاز كمبيوتر،
2. طابعة ليزر،
3. عيَّن الذبابة مسؤولة عن قسم نظم المعلومات.
كرهت النملة المجتهدة كثرة الجوانب الإدارية في النظام الجديد والاجتماعات التي كانت تضيع الوقت والمجهود.
وعندما شعر الأسد بوجود مشكلة في الأداء قرر ما يلي:
1. تغيير آلية العمل في القسم،
2. تعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الإداري.
فكان أول قرارات الجرادة أن اتخذت الإجراءات التالية :
1. شراء أثاث جديد،
2. شراء سجاد من أجل راحة الموظفين،
3. تم تعين مساعداً شخصياً لمساعدتها في وضع الإستراتيجيات التطويرية وإعداد الميزانية.
وبعد أن راجع الأسد تكلفة التشغيل وجد أن من الضروري تقليص النفقات، وتحقيقاً لهذا الهدف عيّن البومة مستشاراً مالياً.
وبعد أن درست البومة الوضع لمدة ثلاثة شهور، رفعت تقريرها إلى الأسد توصلت فيه إلى أن القسم يعاني من تكدس العمالة الزائدة.
فقرر الأسد فصل النملة !
هذا هو المعنى الحقيقي لإعادة الهيكلة...
تربويات 24 : الجمعة 20 نونبر 2015