[samira]

تحتة لك أخي على موضوعك , أتفق معك في تحليلك الاحصائي للموضوع وأختلف معك في بعط الأشياء :أولا فحدف الأقدمية العامة من التنقيط الاداري تعتبر حيفا لأساتدة المدن كما هي نفس الشئ للقرى و هي أعظم لهده الفئة الأخيرة نظرا لظروفهم العملية الصعبة مقارنة باخوتهم بالمدينة , كما أعتبر أن الأقدمية ليست مقياسا حقيقيا للقدرة على التسيير الاداري خصوصا و التطورات المتسارعة في هدا الميدان و كدا الانفتاح على العالم القروي بخلق وحدات مدرسية بعيدة جدا تتطلب جهد بدني للوصول اليها مما يجعل العديد من اخوتنا بالمجال الحضري يفكرون مليا قبل تقلد هده المناصب هدا ما يجعل النقابات لا تستجيب لطلبك . فالأفضل ياأخي النظر في طريقة اسناد هده المهمة بحيث لا زالت تقليدية تعتمد على الزبونية و المحسوبية عند انتقاء المديرين داخل النيابات رغم النقط ,بل لابد من تغييرها وتطويرها في ظل هده الظروف خصوصا فيما هو آت (شبكة التنقيط و الانفتاح على المحيط و مشروع المؤسسات و...) لدلك أرى يخلق اطار اداري يولج بامتحان و شروط تعتمد على الكفاءة العلمية للتسيير مع تكوينات حقيقية في مجال التسيير الاداري و البيداغوجي و خلق تحفيزات معقولة حتى لا تبقى هده الادارة مشلولة بقوانين جزرية تجعل المدير معرضا للعقاب (الرجوع الى القسم) في كل هفوة ادارية أو حسابات نيابية أو تآمرات مما يجعل المدير يعمل بما هو كائن بشعار (اللي عطاك حبل كتف بيه) . تحليل متواضع شخصي أرجو اجابتي عليه لم أتفحص مدكرة الادارة و شكرا .