المدير الناجح للنقاش
موصل جيد .
مستمع جيد
قدرة
تستقطب المواهب ( السبب في أن الناس يرغبون بالبقاء )
متواجد في جميع الأوقات .
بعيد عن المداخلات المعقدة .
أصيل .
ماهر في قراءة الشخصية
ومستوى المهارة
محترم
سامي
حساس حيال المواضيع الشخصية .
حاذق لكن إنساني .
متماسك بشكل كبير .
حديثه مدروس ودقيق
عميق التفكير
مخلص .
ذو شفافية وغير غامض
شريف تماماً .
تشكل هذه القائمة تحدياً . ماذا تستطيع أن تفعل حيال حقيقة أنك أنت كشخص ربما تكون مسؤولاً عن قدر كبير من نجاح عملك ؟ وكأن مدلول ذلك أنك إذا أدرت استجابة مختلفة من موظفيك ( كأن يرفعوا أداءهم ) فإن نقطة الانطلاق هي أن تتفحص نفسك لترى أي نوع من الأشخاص أنت ، وكيف تتواصل !
ابدأ بمراجعة الجمل المدرجة أعلاه . ثم اجتمع بكل شخص على حدة أو بمجموعات صغيرة ، من نظرائك أو من الأشخاص التابعين لك مباشرة ، وأجر مناقشات صريحة حول ا لتناقضات إن وجدت ، بين رؤيتك لنفسك ورؤية الآخرين لك .ابحث عن مواضع النقص ( بإمكانك أن تفعل ذلك من خلال مسح شامل إذا ظننت أن اجتماعاً من ذلك القبيل قد يكون محرجاً ) .