[moshaim]

مقارنة بنظام الشساعة يمكن القول ان نظام صفقات الاطار يعد نظاما ناجعا ونمودجيا في تزويد الداخليات وذلك نظرا للاسباب التالية .
تفرغ المسير لمراقبة وتسيير المؤسسة بدل انشغاله بجمع الفواتير والتقويمات و البحث عن المزودين وكثرة التنقلات من اجل تقديم الوثائق التبريرية وتزويد الصندوق بالسيولة النقدية
عقم وعدم فعالية نظام الشساعة فمن المخجل ان يتم تادية المشتريات نقدا ونحن في القرن الواحد والعشرين
مخاطر حمل النقود من مكان لاخر وعدم توفر شروط السلامة وظروف حماية اموال عمومية
غياب الشفافية و الوضوح في صرف هده الاعتمادات من بعض عديمي الضمير
الا انه رغم اهمية هدا النظام فان له بعض المساوئ منها :
طغيان هاجس الربح المادي والطابع التجاري علىمعظم نائلي الصفقة رغم الطابع الاجتماعي و الانساني الذي يميز هذه العمليات .
ان الطابع الوطني الذي يميز هدا النوع من الصفقات يجعل من الصعب التواصل مع مزود بعيد عن المؤسسات المعنية مع مايترتب عن ذلك من مشاكل : انتظار السلع وصعوبة تعويض المواد الغير صالحة وربما هذا ما قد يدفع المقتصد الى طلب الحاجيات بكميات كبيرة مع ما يفرضه دلك من مشاكل الحفظ والمراقبة
ان طول المدة التي يقتضيها نظام الصفقات والتي قد تمتد الى 3 سنوات يدفع بالمشاركين في الصفقة الى الرفع من ثمن السلع الشيء الدي يؤثر سلبا على قيمة المواد المستهلكة و بالتالي يكون التلميذ هو الضحية
ان عدم تحديد اسم او العلامة التجارية للمواد يجعل العديد من المزودين يستعلون الفرصة لدفع بعض المواد دون الجودة المتوخاة
وحتى يكون هذا النظام اكثر مردودية اقترح مايلي
اشراك المديرين و المسيرين في تنظيم ودراسة ظروف الصفقة
تقديم عينات للمواد المتفق بشانها