[handala15]

الشكر الوافر للاخوين عبود وبوشتى على اثرائهم لهذا النقاش واعتقد ان الحوار اصبح يتجه في افق ترشيد العمل الجمعوي والانتقال به من مستوى الارتزاق والعفوية الى المهنية لان الحديث عن تنمية محلية راشدة يفرض علينا كجمعويين عملا اكثر احترافيةفنجاح الشراكة تتطلب مراجعة حقيقية على مستوى الذات الجمعوية او في اتجاه الشركاء
في اتجاه الذات يتطلب ذلك ما يلي :
§ التحسيس والتوعية بدور الجمعيات في التنمية المحلية
§ المواكبة والتاطير الميداني للجمعيات.
§ مساعدة الجمعيات على توضيح الرؤية ودعم التخطيط الاستراتيجي.
§ تعميم الخبرات وتبادل التجارب.
§ دعم التواصل والتنسيق والالتقائية والثقة بين الجمعيات وباقي الشركاء
§ تكييف التكوين حسب نوعية نشاط الجمعيات ومستويات أطرها.
§ التأطير التقني لإعداد المشاريع.
§ مساعدة الجمعيات في البحث عن التمويل والشراكات.
§ دعم المقاربة التشاركية والحكامة الداخلية.
§ خلق شبكات محلية ذات قوة اقتراحية للمجتمع المدني.
§ مساعدة الجمعيات وتوعيتها بتكييف عملها مع الأهداف المسطرة في القانون الأساسي.
§ تتمين المبادرات الجمعوية وتشجيعها.
§ خلق بنك معلومات يسهل عملية التواصل واتخاذ القرارات.
§ دعم التدبير الجيد والرشيد للجمعيات.
§ العمل وفق تشخيص تشاركي سواء اتجاه الساكنة واتجاه الشركاء
§ تنظيم مقابلات مع الشركاء
§ دعم وتشجيع التواصل والتشاور بين الجمعيات من أجل تمثيل حاجيات وانتظارات الجمعيات.
§ وضع مخطط للتواصل بموازاة مع تنفيذ الشراكة
§ تفعيل التواصل داخل الجمعيات عن طريق وضع ميثاق شرف.
-في اتجاه الشركاء :
اعتبار الجمعيات شريكا حقيقيا وليست ادوات تنفيدية
-تقدير عمل الجمعيات وتجاوز التعامل المناسباتي معها
-التحلي بالمسؤولية في عقد الشركات
هذه ايها الاخوين بعض المقترحات الكفيلة بانجاح الشراكة كنت قد ذكرت بعضها واضفت بعضها اثراءا للنقاش