من اجل إداة مؤهلة - منتديات دفاتر التربوية التعليمية المغربية
تسجيل جديد
أبرز العناوين



مكتب المدير هذا الركن بدفاتر dafatir خاص بمكتب المدير

أدوات الموضوع

الصورة الرمزية نجيب حاتمي
نجيب حاتمي
:: مراقب عام ::
تاريخ التسجيل: 13 - 12 - 2007
المشاركات: 1,331
معدل تقييم المستوى: 335
نجيب حاتمي على طريق التميزنجيب حاتمي على طريق التميزنجيب حاتمي على طريق التميز
نجيب حاتمي غير متواجد حالياً
نشاط [ نجيب حاتمي ]
قوة السمعة:335
قديم 21-03-2008, 00:05 المشاركة 1   
نقاش من اجل إداة مؤهلة

من أجل إدارة مؤهلة المرجو الثبيت

منطلقات أساسية


1



من المفروض أ ن تكون المؤسسة التعليمية مصدرا للإشعاع و التأثير، ليس في أوساط التلاميذ فقط، بل في محيطها الاجتماعي ككل، وذلك لاعتبارات عديدة منها:
* انتشارها على الصعيد الوطني ثُم قدرتها على التأثير الفعال إذا ما أريد لها ذلك.........
* حاجتنا لأن تلعب هذه المؤسسات – خصوصا في الظرف الراهن – دورا رياديا لانطلاق مخططات التنمية الحقيقية.
* احتضانها لأطفال في مرحلة عمرية قابلة للتأثير و التأثر مما يبين قدرتها على الفعل في أقوى مظاهره.
2
إن مشروع المؤسسة التعليمية الذي نطمح إليه يبقى رهين تصوراتنا المختلفة ، وهي غالبا تصورات ناقصة لما يطبعها من ذاتية . ولعل أهم مشروع هو الذي يقدم المؤسسة من خلال مبادئ و مرتكزات عامة، نكتفي باستعراض بعضها بتصرف و بإشارات موجزة:
( المؤسسة الجديدة تتبنى مبادئ: الواجبات و الحقوق..حسن التواصل ..روح الحوار ..قبول الاختلاف .. الممارسة الديمقراطية.. دولة الحق و القانون.. الاعتدال و التسامح.. تفهم الأطفال و الوعي بتطلعاتهم..التواصل مع فضائها البيئي و المجتمعي و الثقافي و الاقتصادي......).
3
إن تسيير المؤسسات التعليمية ظل حتى فترة غير بعيدة منحصرا في مجالين هما:
1- كيفية التسيير الإداري.
2- كيفية التسيير التربوي.
واليوم أصبحنا نتحدث عما يسمى بالمهام الجديدة، ويدرج ضمنها:
· التنشيط التربوي و البيداغوجي.
· التفاعل مع المحيط وبمختلف أوجهه.
· التعامل الجيد مع الإعلاميات.

لــــــــــذلـــــــك

إن الإداري مطالب بتبني المهام الجديدة – رغم أنفه – ولا أحد يلتمس له العذر بمن في ذلك المسؤولون التربويون أنفسهم. ,إن مبرر غياب التكوين الأساسي و الضروري لمواجهة المتطلبات الجديدة قد لا يكون حجة لدفع أو رد أية اتهامات قد توجه إليه رغم وعي الجميع بالمشكلة. فلا احد يقبل بان تكون القيادة التربوية عاجزة.
لذلك وفي إطار التكوين – الذي قد يأتي أو لا يأتي – وفي انتظار توفير الشروط العامة لضمان نجاحنا في مهامنا .
· لابد من الفعل الايجابي
· لابد من التدخل الفعال الملائم
· لابد من القدرة على الفعل وعلى التدخل.

أسئلة صريحة

· هل نحن مدركون فعلا للدور المنوط بمؤسساتنا؟
· هل نحن مؤهلون لتأهيل مؤسساتنا للقيام بدورها؟
· هل نحن مستعدون فعلا للقبول بالشركاء الجدد؟
· هل نمتلك مرجعية فكرية و تربوية للتعامل على أساس الحوار و التسامح و الممارسة الديمقراطية وحقوق الإنسان؟
· هل نحن مؤهلون لتدبير إدارتنا إعلاميائيا؟
· إنها أسئلة مباشرة، واستفزازية أحيانا، وتبحث فيما هو بديهي أحيانا أخرى.كما أنها تكاد تحمل أجوبتها في طياتها.
وطرحي لها بهذا الشكل لا يعني أبدا استيعابي لإشكالياتها و قدرتي على تجاوزها.

جواب ممكن..

ويبقى الجواب الممكن منحصر فيما يلي:
1/ ضرورة استفادة أطر الإدارة التربوية من التكوين اللازم تكوين يراعي مستجدات المرحلة المقبلة.
2/ ضرورة خلق برنامج للتكوين المستمر تراعى فيه حاجيات الإدارة التربوية.
3/ ضرورة دعم التكوين بإصدار نشرات متخصصة تعنى بشؤون الإدارة و التسيير.
وفي انتظار ذلك
· لابد من التكوين الذاتي بالاعتماد على النفس أو بالاعتماد على أسلوب التعاون و التكامل.
· نهج أسلوب التوافق مع كل مكونات المؤسسة، واستثمار إحساس الجميع بالانتماء إليها مع استعمال الحوار و التسامح واستحضار الاختلاف في التوجهات.
· نهج أسلوب الاستشارة على نطاق واسع...
· التعامل مع مختلف المجالس بالمرونة اللازمة. وبكل حكمة وتبصر.

الإدارة بين التنفيذ و التجديد

غالبا ما نعتقد بأن الإداري الجيد هو الإداري المنضبط المتقيد بالتوجيهات و التعليمات و القوانين. ومرد هذا الاعتقاد
ما ساد النظام التعليمي خلال عقود مضت من لغة الأوامر التي تملى هنا و هناك.
ولا يتم الانضباط الصارم خوفا من القوانين فقط ، بل خوفا من الإدارة التي قد تتخذه ضد المخالف إجراءات انتقامية. فهي التي منحته المنصب، وهي القادرة على استرداده .
إن سلطة الإدارة قائمة دوما و الانضباط الإداري سلوك حضاري، ومطلوب لذاته و مطلوب بحكم القانون.
من هنا نتحدث عن التجديد في الإدارة التربوية
إن التجديد ليس استبدادا، ليس حكم أهواء ، ليس عصيانا أو تمردا، ليس موقفا فرديا أو انفعاليا...التجديد سعي دؤوب نحو الأحسن بالبحث عن البدائل الايجابية الممكنة ، بالمبادرة المبدعة، بالاجتهاد الفردي أو الجماعي، بالاستشارة و التداول، بالشراكة و بالتعاون

إذن لنجرب

· ما المانع من صياغة قوانين داخلية لمؤسساتنا؟ تراعى فيها خصوصيات مؤسساتنا وتنفتح أكثر على اهتمامات التلاميذ؟
· ما المانع من هيكلة لجن و تنظيمات داخلية في مؤسساتنا للمساهمة في التسيير و التنظيم؟
· ما المانع من إتاحة الفرصة للآخرين ليبدعوا و يجتهدوا؟
· حتى متى نحتفظ لتلاميذنا بصور رديئة تجعلهم أقرب إلى أعدائنا منهم إلى أبنائنا؟
· لماذا نحول حبنا لمؤسساتنا إلى خوف دائم لا نربح من ورائه إلا الانفعالات السلبية وكره الآخرين؟ أليس هذا هو أسلوب المستبدين؟









آخر مواضيعي

0 يوما دراسيا حول المطاعم المدرسية باكاديمية جهة الشاوية ورديغة
0 محضر اجتماع لمجالس المؤسسة
0 الحُكومة تصادق عن تعويضات المفتّشين ومدراء المؤسّسات التعليمية
0 بنك الوضعيات وفق بيداغوجيا الإدماج
0 دعاء اليوم
0 فكرة جميلة لإسعاد الأطفال في شهر رمضان
0 اعتكاف المرأة في رمضان.. كيف يكون؟
0 وسائل عملية لتحبيب أطفالنا في الصيام
0 كيفية صلاة التراويح
0 الصدقة في رمضان.. فضل وثواب عظيم


التعديل الأخير تم بواسطة أبونسرين ; 21-03-2008 الساعة 10:25 سبب آخر: تغيير حجم الكتابة

أبونسرين
:: دفاتري ذهبي ::


تاريخ التسجيل: 15 - 12 - 2007
السكن: KHENIFRA
المشاركات: 941

أبونسرين غير متواجد حالياً

نشاط [ أبونسرين ]
معدل تقييم المستوى: 298
افتراضي
قديم 21-03-2008, 10:43 المشاركة 2   

كنا في بداية عهدنا في الادارة نحفظ عن ظهر قلب أدوار المدير الثلاثة وهي الدور الاداري و الدور التربوي و الدور الاجتماعي إلا أنه في السنوات الاربع الاخيرة تغيرت هذه الادوار أو بالاحرى اندمجت في دور واحد هو التدبيرو التواصل فلم تعد مؤسساتنا محتاجة لمدير بل لمدبر من المفترض فيه أن يكون على دراية بمختلف عناصر العملية الادارية التي تعني تنظيم وتوجيه وتنسيق ورقابة مجوعة من الأفراد داخل مؤسسة لانجاز عمل بقصد تحقيق الاهداف .


نجيب حاتمي
:: مراقب عام ::

الصورة الرمزية نجيب حاتمي

تاريخ التسجيل: 13 - 12 - 2007
المشاركات: 1,331

نجيب حاتمي غير متواجد حالياً

نشاط [ نجيب حاتمي ]
معدل تقييم المستوى: 335
افتراضي
قديم 21-03-2008, 10:43 المشاركة 3   

الا يمكن المناقشة


نجيب حاتمي
:: مراقب عام ::

الصورة الرمزية نجيب حاتمي

تاريخ التسجيل: 13 - 12 - 2007
المشاركات: 1,331

نجيب حاتمي غير متواجد حالياً

نشاط [ نجيب حاتمي ]
معدل تقييم المستوى: 335
افتراضي
قديم 21-03-2008, 10:45 المشاركة 4   

وهذا ما سعيت من ورائه للرقي بالادارة حتى تلعب الدور المنوط بها

إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مؤهلة, اجل, إداة

« تعلم الادارة فى 6 محاضرات اكثر من رائعة | علم النفس والتربية.بحث شامل ومفصل. »

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
نبرات همهمة rachid2958 الشعر والزجل 24 28-06-2009 12:07
نبرات همهمة ( 3 ) rachid2958 الشعر والزجل 18 27-06-2009 22:18
نبرات همهمة (2) rachid2958 الشعر والزجل 10 21-06-2009 12:05
أحاسيس مؤلمة زهر الأرشيف 4 10-02-2009 13:53
اوراق مهملة nawara الأرشيف 22 10-12-2008 21:41


الساعة الآن 17:56


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات دفاتر © 1434- 2012 جميع المشاركات والمواضيع في منتدى دفاتر لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارة المنتدى بل تمثل وجهة نظر كاتبها
جميع الحقوق محفوظة لمنتديات دفاتر تربوية © 2007 - 2015 تصميم النور اونلاين لخدمات الويب المتكاملة