الإدارة بالتخويف

[mahfoud]

الإدارة بالتخويف، أسلوب متبع من قبل مدراء ومفتشين كثر، يظنون أن هذا الأسلوب هو الأسلوب الأمثل لإدارة الموظفين، فالموظفون دائماً في محل شك وريبة، إن هم أحسنوا فهذا شيء عادي لأنهم يجب أن يحسنوا العمل، وإن أساءوا فالويل لهم، فهناك العقوبات الكثيرة والملائمة لكل موظف، ومهمة المدير والمفتش هنا تصبح كالسجان والجلاد، فمكانتهما كمفتش أو كمدير تتيح لهما أن يكونا سجاناً لهؤلاء الموظفين، والعقوبات تعتبر سوطاً يضرب به كل خارج عن قوانينه الشخصية. طبعاً في أرض الواقع الأمر نسبي، هناك من المدراء والمفتشين التربويين من هم أشد بطشاً مما ذكرته في المثال السابق وهناك من هم دون ذلك، وظهور مثل هؤلاء المدراء والمفتشين واعتلاؤهم هذه المناصب وتعاملهم مع الموظفين بهذه الطريقة أمر طبيعي كما أرى، فما هذا المدير وذاك المفتش إلا نتيجة لمجتمعه الذي يعيش فيه. ولننطلق من المنزل، فالأب أو الأم أو كلاهما، يعدون أخطاء أبنائهم بكل دقة، وكل خطأ له عقاب خاص، وتتراوح العقوبات ما بين التهكم والسخرية إلى الضرب المبرح والحبس في غرفة مظلمة! والبيت في هذه الحالة يكون سجناً لا مشاعر فيه، وعندما يكبر الأبناء فهم يكبرون على حالتين، فإما أن يكونوا متمردين، يكرهون الحياة ونظرتهم سوداء لكل شيء، أو يصبحوا ضعاف الشخصية لا وزن لهم في هذه الحياة، فقد تعودوا من البيت إلغاء شخصياتهم، وبكل تأكيد سينتظرون من المجتمع أن يملي عليهم كل شيء، والقليل منهم يخرج بصورة أخرى قد لا نتوقعها. نذهب قليلاً خارج المنزل، فنجد أن الكبير يأكل الصغير، والقوي يستعلي على الضعيف، والخبيث يخدع الساذج، وهذه الصورة السوداء لا تعمم أبداً، فهناك خير والحمد لله، وما أعنيه أن الظلم والبطش وعدم الرحمة موجودة بين الناس أيضاً، والناس يتكلمون وكل يوم حديثهم عن الناس أنفسهم، وقلما يكون هذا الحديث في خير، بل هو في تعداد أخطاء الآخرين ومعايبهم، فالآخرون يخطئون ونحن لا نقع في أخطائهم، ولكن الآخرين أيضاً يرون أننا نخطأ وهم لا يقعون في أخطائنا!! وتستمر هذه الدائرة المغلقة في الدوران أو الناس يدورون فيها بلا نهاية مرتقبة أو حل يخرجنا من هذه الحالة. نذهب للمؤسسات والدوائر والوزارات، فالموظف يعمل في بيئة غير مشجعة، والإدارة تعد له أخطاءه فقط دون الإنجازات، وهم يعانون من هذا الموظف، فهو كثير التذمر عصي على الفهم لا يرضيه شيء ودائم يعبس في وجه الآخرين، والمفتش و المدير المسؤول عن هذا الموظف يتعاملان معه بأسلوب العصا والعصا!! وهو أسلوب مختلف عن أسلوب الجزرة والعصا! والاختلاف يكمن في أن المدير لا يرى في الموظف سوى آلة لإنتاج الأخطاء التي يجب أن يعاقب عليها، وهذه وظيفة المدير المثالية من وجهة نظر المدير. وبيئة المؤسسة تنتشر فيها المحسوبية فلأن هذا الموظف هو ابن فلان أو يحسن "لحيس الكابة" ، ويبقى ذلك الموظف في مكانه عابساً "يأكل العصا" لأنه ليس ابن فلان. المدرس يرفع صوته مهدداً منذ أول لقاء له مع طلبته، بأنه لا يرحم أي طالب، وأنه لا يعير أي اهتمام لقرار الوزارة في منع الضرب، فهو سيضرب مهما كانت القوانين، وهذا المدرس يحمل عصاه معه دائماً، ويلوح بها دائماً في وجوه الطلبة مذكراً إياهم بأنه يملك عضلات كافية لكي يفردها في أجسامهم الصغيرة، ولسانه أشد قوة من عصاه، والغريب فعلاً أنه لا يعامل طالب يجلس في آخر الفصل بنفس المعاملة، فذلك الطالب له مكانة خاصة، فهو البقرة التي تدر مالاً على المدرس عبر الدروس الخصوصية. والمدرسون أنفسهم يعانون من عدة أمور، فوضعهم المالي لا يكفي لمواجهة متطلبات الحياة، وقد ينفق بعضه في الصرف على متطلبات التعليم، والطلبة لا يعاملونهم كما يجب أن يتعامل الطالب مع المعلم، فمكانتهم لم تعد كما كانت في السابق، وقد يتكرر ما ذكرناه من تعامل الإدارة السيئ تجاه المعلمين، فهم يعانون في الكثير من الأحيان من إدارة غير متعاونة. أعيد وأكرر بأن كل هذه الصور السوداء لا يمكن تعميمها، فهناك استثناءات لكل هذه الصور، وما أريد أن أصل إليه في نهاية المطاف، أن هذه الصور تبين في النهاية شخصية المدير المتسلط والمفنش "بو وْدينة" الذي يدير بأسلوب التخويف والترهيب، فقبل أن يكون هذا المدير مديراً وذاك المفتش مفتشا، فقد كانا طفلين في منزل يدار بالتخويف، وذهب إلى مدرسة تعلم بالتخويف، وتعامل مع مجتمع لا يرحم، واضطر إلى أن يتعامل مع موظفين يعانون من الظلم، وعندما يصل هو إلى منصبه، فهو لن يكون شاذاً عن السلسلة السابقة، فالتخويف معشش في مخيلته، وقلما يخرج من هذه البيئة شخص يكون مختلفاً عن كل ما سبق، فلنعالج الأصل وستعتني الفروع بنفسها.

[أبو عاصم]

اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة رقية الضريفة .تصور بلغنا كما بلغ كل رجال التعليم بالقنيطرة انه فرض على المعلمين 20درهما شهريا يقول انها لاقامة الحفلات. وبعدها قام بجمع 50درهم من كل استاذ ثمن التعزية .الم يتعدى هذا اسلوب التخويف

هذا الكلام يصعب علي تصديقه، لأني لاأتصور حدوثه في مكان ما في مغرب2008، أنت كمعلم لماذا ستعطي 20 درهما إن لم تكن مقتنعا بمجال صرفها. و لماذا سأعطي 50 درهما كتعزية إن لم أكن مقتنعا. في المؤسسة التي أعمل بها نقوم بجمع مبالغ مهمة من الأساتذة (عن طواعية) 50 أو 100 درهم لمساعدة أستاذ مريض أو للتعزية أو لاقتناء نظارات لتلميذ أو....، كما يقوم بعض الأساتذة بالتبرع لفائدة نادي البيئة و الصحة لتمويل بعض أنشطته. و لكن من يرفض المساهمة فلا أحد يستطيع إرغامه. إن كان مديركم يقوم بذلك رغما عنكم فالعيب فيكم يا رقية الضريفة و في معلميكم الظرفاء.


أما فيما يخص العلاقة بين المفتش و المدير و المدرس فأعدرني يا أخي إن قلت إنك تبالغ، فعندما أقوم بعملي، فلا المدير و لا النائب و لا المفتش و لا الوزير و لا أي كان يستطيع أن يخوفني، أما إذا كنت كثير الأخطاء فما علي إلا أن أقبل بما سيفعله هذا المدير أو المفتش ضدي في إطار القانون.
لن أقبل منه الإهانة أو أساليب التخويف و الوعيد، سأقول له شيء واحد "دير خدمتك أسي المدير" و رأسي مرفوع ( رأسي مرفوع مسألة نسبية، لأني عندما أخل بواجبي فربما لن أحس بداخلي بالتوازن النفسي الكافي ليبقى رأسي مرفوع أمام الجميع) و هذا رأي و شكرا

[mahfoud]

[halyadane]

والله أخي وأن أقرأ ما كتبته ، وجدت نفسي أمام شطحات فكرية تنط فوق أوتار الماضي وتعزف بمزامير الحاضر المبحوحة ، وتختلط عليك الأدوار والمهام والمؤشرات ، ويحل الحوار الداخلي مكان الحجة والبرهان .
لنحترم هذا المنتدى ، ولتكن مشاركاتنا نورا وتنويرا لمكامن القوة والضعف في منظومتنا التربوية .

[Arestot]

السلام عليكم
أخي mahfoud يقال أن الحقيقة مرة...ومن استعصى عليه فهم الحقائق فلن يستوعب...
ما رصدت في كتابتك استخفافا ولا انعدام معرفة بكنه الموضوع، بل لديك الكثير وهذا زمن السرعة
لو أخذت من وقتك أكثر لوصلت إلى كنه الموضوع...وأرى أنك حاديت التنوير...وولجت نفسية القارئ.
أنعم وأكرم.
وشكرا على طرح الموضوع.