التمييز بين الموظفين في الادارة العمومية المغربية شراب مسموم يقتل المبادرة لدى الكفاءات

ان الصفة العالقة في ذهن كل مواطن مغربي ازاء اداراتنا العمومية هي كونها ادارات فاسدة وادارات احدثت لغير خدمة المواطنين لذلك لم يحصل التصالح بينها وبينهم الى اليوم
الموظفون المتهاونون في واجباتهم المهنية بمثابة اشباح لا يحضرون الى العمل واذا حضروا فلاحصائهم ضمن قوائم العاملين والجادون من الموظفين يتاثرون سلبا بسلوكات المتهاونين لذلك غالبا ما نجد مكاتب الادارات فارغة
يتم تسميم الكفاءات المتوفرة بالادارة العمومية بشراب قاتل ويتمثل هذا الشراب في تمييز الرؤساء والمسؤولين على الموارد البشرية بين الموظفين في الادارة العمومية المغربية وهو ما ياتي على المبادرة لدى الكفاءات كما ينعكس ذلك على صحتهم النفسية والجسدية وبالتالي يدمر لديهم كل طموح في الارتقاء والتطوير ويدفن لديهم كل احساس بالرفع من المردودية والزيادة في الجودة
واذا كانت وطاة التمييز بين الموظفين تخف شدتها في القطاع العمومي فان وقعها على الموظفين بالادارات الخصوصية يكاد يقول للعموم خذوني
1- فما هي الاسباب الكامنة وراء ظاهرة التمييز بين الموظفين في الادارة العمومية
2- ما هي تجليات التمييز بين الموظفين في الادارة العمومية
3- ما هي انعكاساتها السلبية على الحياة العامة والمهنية للموظف
4- ماهي بعض الحلول الممكنة للحد من افة التمييز بين الموظفين بالادارات العمومية المغربية
1.1- تكمن وراء ظاهرة التمييز بين الموظفين مجموعة من الاسباب نجملها في التالي
**- اسباب تاريخية
حيث تعرض المغرب للاستعمار الفرنسي الذي بنى سياسة اخضاعه للشعب المغربي على مبدا فرق تسد وهذا ما هيا التربة الخصبة لظاهرة التمييز لتترعرع بالتراب المغربي وتسكن في مؤسساته واداراته
**- اسباب جغرافية وثقافية
ان غنى وتنوع جغرافية المغرب وثقافته وتساكن مجموعة من الاعراق فيه مكن ظاهرة التمييز من ان تطال جهات دون اخرى سواء على مستوى التنمية او الخدمات او البنيات التحتية وترتب عن تهميش مناطق متعددة بالمغرب الى تقسيمه الى مغرب نافع ومغرب غير نافع وسرت تلك النظرة حتى في العلاقات الاجتماعية بين المواطنين وكذا في تقييم مؤهلات الانسان المغربي وكفاءاته وبالتالي توزيع المهام واسناد المسؤوليات
**- اسباب اقتصادية وسياسية
ان نمو المؤسسات الراسمالية بالمغرب بعد الاستقلال ادى الى انتشار قيم الاقتصاد الحر كالدفاع عن المصلحة الشخصية والتضحية بالجماعة مقابل ارضاء الانا الفردية وهيمنة قيم الجشع والسعي الى مراكمة المال والارباح بطرق مشروعة وغير مشروعة وكل هذه القيم المرتبطة بالنهج الليبيرالي الذي يتبعه المغرب في الاقتصاد والسياسة بالاضافة الى سياسة الانفتاح على المجتمعات الغربية وظهور قطاع السياحة كقطاع واعد في الاقتصادات العالمية وضمنها المغرب الذي كان يراهن على 10 مليون سائح تزور المغرب في 2010 دون التفكير في المخاطر التي ستواكب ذلك حيث سيرتج كيان الامة رجات اعطت من نتائج ما اعطت كاثر اني هو جنوح الاحداث وانحراف الشباب
كل ذلك عبد الطريق لظهور امراض اجتماعية مصاحبة لليبرالية مثل الرشوة والجريمة والمخدرات وما لصق بها من قيم سلبية اخرى كالتمييز بين افراد المجتمع والغش والتزوير والنصب والاحتيال والتضليل
**- اسباب ذات ارتباط بالتطورالاجتماعي ومستوى العيش بالمجتمع المغربي
شهدت اوضاع المغاربة الاجتماعية والمعيشية تقدما ملحوظا في جميع مظاهر الحياة بعد الاستقلال وابتداء من عقد التسعينات فصاعدا حيث تعمق التاثر بمظاهر الحياة الاوربية والغرب عموما وزاد الانفتاح والهجرة الى تلك المجتمعات فتبدلت احوال الناس وقل تعاطيهم للاعمال اليدوية وحلول الالة محل اليد الماهرة كما تحدثت مظاهر الحياة على مستوى الماكل والملبس والمسكن وبالتالي العناية بكل ما يتعلق بالنظافة والاناقة والعناية بالمظهرواللياقة البدنية فتعددت قاعات الرياضات والتجميل واستحدثت صناعات العطور والذهون والاصباغ والمساحيق على مختلف انواعها مما دفع بافراد المجتمع الى ركوب موجة هذه التغيرات التي جلبت لهم مكاسب مادية ومعنوية للذكور والاناث سواء بسواء
ان ولوج الادارة العمومية من طرف اطر من مختلف التخصصات وبمختلف الشواهد وتنوع الكفاءات كان له اثر بليغ في بروز ظاهرة التمييز بين الموظفين
2.2- مظاهر التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية
يظهر التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية في عدة مستويات
**- التمييز بين الذكور والانات
**- التمييز بين الاناث حسب مظهرهن و موقعهن الاجتماعي
**- التمييز قي القرب او البعد عن الرئيس المباشر
**-التمييز في توزيع المكاتب الادارية المجهزة وغير المجهزة
**-التمييز في تسلم التجهيزات المكتبية
**-التمييز في تسهيل مامورية الموظفين لقضاء اغراضهم الخاصة
**-التمييز في الاستفادة من الترخيص بالتغيب
**-التمييز في التنقيط الاداري والترقي والانتقال وتقلد المهام
**-التمييز في الاستفادة من التعويضات عن المهام
**-التمييز في الاستفادة من التكوينات
**-التمييز في الاستفادة من السكن الاداري
**-التمييز في السرعة او البطء في الحصول على الوثائق الادارية
3.3- الانعكاسات السلبية لظاهرة التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية
تظهر الانعكاسات السلبية لظاهرة التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية على مستويات متعددة
وتتخذ الاشكال التالية:
**- تصرف بعض الموظفين في بعض الادارات وكانها اقطاعيات خاصة بهم في مقابل التعامل مع البعض وكانهم عبيد فيها
**- تحويل بعض الادارات من طرف بعض المسؤولين الى مؤسسات لانتاج المال الخاص بهم وجني ارباحها دون مراعاة لمصادر تلك الاموال حيث يعلو صوت الرشوة وكل القيم الذميمة

**-الشعور بالتذمر والياس واللاجدوى من تقديم اية خدمة وفق ما يمليه الضمير

**- الاصابة بالامراض النفسية والجسدية كالشعور بالدونية والاحتقار والاصابة بالقروح المعدية وعلى مستوى الجهاز الهضمي والاصابة بالتوترات العصبية وداء السكري والضغط الدموي
**- الشعور باللاامان والخوف من المستقبل وعدم الاستقرار النفسي و العاطفي
**- نشوء تشنجات وتوترات وصراعات ونزاعات بين الموظفين وبينهم وبين المسؤولين قد يصل بعضها الى القضاء للفصل فيه
**- تحول مشاكل العمل الى بيت الزوجية الشيء الذي يؤدي الى التوتر والقلق والعنف داخل الاسرة
**- بحث الموظف او الموظفة عن بديل لجحيم التمييز ويتخذ ذلك خيارات متعددة :
**- التعاطي للمخدرات والهروب من بيت الزوجية واتخاذ رفقة سيئة
**- انحراف الاطفال وتعودهم على ممارسة العنف والتشرد والهروب من البيت
**- نشوء حالات تفكك اسري وطلاق الغضب
الاكثار من التغيب والادلاء بالشواهد الطبية
**- هبوط المردودية وسيادة اللامبالاة وترك مصالح المواطنين وعدم ايلائها اي اهتمام
**-كثرة المجالس التاديبية والتوقيفات والعزل من الوظائف
****- انعكاسات التمييز على المرفق العام او الادارة
**- هبوط المردودية
**- انعدام ثقة الزبناء والمتعاملين والمواطنين في الادارة
**- تحول الادارة من اداة تنمية الى اداة معيقة لها
**- تخوف المواطنين والزبناء من الاقبال على الادارة لقضاء مصالحهم
**- الطعن في مصداقية الادارة وشرعيتها
**-اعاقة الاقبال على الاستثمار وتنمية المداخيل
**- الاساءة الى البناء المؤسساتي و المس بمصداقية مؤسسات الدولة والاساءة لسمعة الوطن في الداخل والخارج
4.4- بعض الحلول المقترحة للقضاء على ظاهرة التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية
**- دمقرطة العلاقات في الادارات العمومية بين العاملين فيها رؤساء ومرؤوسين
**- تبسيط مساطر التقاضي اداريا وتسريع الاحكام وجعل القضاء الاداري مجانيا
**-احداث خلايا التظلمات على مستوى كل مندوبية اقليمية
**-اقران المسؤولية بالمحاسبة
**- تفعيل التصريح بالممتلكات لكل رؤساء المصالح بالادارات العمومية
**- تجريم التمييز بين الموظفين في الادارات العمومية
**- العمل في الادارات العمومية بنظام الاماكن المفتوحة بدل نظام المكاتب
**-اشراك ممثلي الموظفين والنقابات في كل القرارات التي تهم حياتهم المهنية
**- منح الدرع الذهبي سنويا للادارات الديموقراطية والنزيهة والشفافة بناء على عمل وتتبع مكتب وطني خاص بتتبع التسيير الديموقراطي والشفاف والنزيه للادارات العمومية المغربية